Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Девятая.

Высшее руководство одной из крупнейших и самых успешных в мире фармацевтических компаний собира­ется раз в год для того, чтобы рассмотреть все направле­ния своей инновационной деятельности. Во-первых, рас­сматривается работа над каждым новым лекарственным препаратом, и задается вопрос: "В правильном ли направ­лении и с надлежащей ли скоростью идет работа в этой области? Ведет ли она к чему-то, что мы захотим сделать частью новой линии наших продуктов, или же это будет нечто, не подходящее нашему рынку, поэтому нам лучше продать лицензию на производство стороннему произ­водителю? Или нам следует приостановить все работы в этой области?" Затем те же самые люди рассматривают все остальные направления инновационной деятельности, особенно в сфере маркетинга, задавая абсолютно те же вопросы. В заключение они с не меньшей тщательностью рассматривают показатели инновационной деятельности своих ближайших конкурентов. По размерам бюджета на исследования и общим затратам на инновации эта компа­ния находится лишь где-то посередине. Однако она имеет выдающийся послужной список в области применения предпринимательских и инновационных подходов.
3. И, наконец, предпринимательский менеджмент под­разумевает оценку общих результатов инновационной деятельности компании на основе инновационных целей компании, результатов ее деятельности на рынке и пози­ций, которые она на рынке занимает, а также на основе результатов деятельности бизнеса в целом.
Каждые пять лет высшее руководство встречается со своими коллегами в каждой из основных областей своей деятельности и спрашивает: "Что вы сделали для этой компании за последние пять лет такого, что принесло действительно значительные результаты? И что вы пла­нируете сделать в течение следующих пяти лет?"
Но разве результаты инновационной деятельности не трудноуловимы по своей природе? Как их измерить?
Действительно, есть некоторые области, в которых никто не может, да и не должен решать, что важнее. Что важнее: прорыв в фундаментальных исследованиях, ко­торый спустя годы приведет к открытию эффективного средства от рака, или новый состав препарата, который позволит пациентам вводить проверенное временем и эф­фективное средство самостоятельно, без посещения врача или больницы три раза в неделю? Решить невозможно. Подобным образом компания должна выбирать, отдать предпочтение новому способу обслуживания клиентов, что позволит ей сохранить важного клиента, которого она в противном случае потеряет, или новому продукту, который обеспечит компании лидерство на рынках, ко­торые, даже будучи на сегодняшний день небольшими, в течение нескольких последующих лет станут крупными и важными. Здесь речь идет о суждениях, а не об объек­тивной оценке. Однако они не произвольны, они даже не субъективны. К ним подходят с большой тщательностью, даже если все и нельзя перевести в цифры. Прежде всего, они выполняют ту роль, которую призвано выполнять "измерение": позволяют приступить к целенаправленным действиям на основе знаний, а не мнений или догадок.
Самый важный вопрос для типичного бизнеса при та­ком рассмотрении заключается в следующем: добились ли мы инновационного лидерства или, по крайней мере, сохранили его? Лидерство не обязательно прямо связано с размерами. Оно означает, что вас признают в качестве лидера, признают в качестве законодателя стандартов; прежде всего, это означает свободу вести вперед, а не быть ведомым. Это решающее испытание на успешность предпринимательского подхода к существующему бизнесу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Восьмая. Предпринимательский бизнес. Часть Десятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта