Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Десятая.

Структуры
Процедуры, методы и замеры делают предпринима­тельство и инновации возможными. Они устраняют или уменьшают остроту возможных препятствий. Они созда­ют надлежащее отношение и обеспечивают надлежащими инструментами. Однако инновационную деятельность осуществляют люди. А люди работают в рамках опреде­ленных структур.
Для того чтобы существующий бизнес был способен на инновации, в нем должна быть создана организационная структура, позволяющая людям быть предприимчивыми. Также должны поддерживаться отношения, в основе которых лежит дух предпринимательства. Необходимо удостовериться в том, что существующая система оплаты труда, подбора персонала и рабочих процедур способст­вует проявлениям предпринимательского поведения, а не карает за него.
1. Это означает, во-первых, что предпринимательское, новое должно быть организовано иначе, чем уже сущест­вующее. Каждый раз при попытке возложить ответствен­ность за реализацию предпринимательского по своему духу проекта на существующее предприятие вы будете терпеть неудачу. Это особенно справедливо, конечно же, по отношению к крупному бизнесу, но в средних по своим размерам компаниях это также имеет место, как и в малых.
Одна из причин этого (как уже было сказано раньше) заключается в том, что существующий бизнес всегда тре­бует времени и усилий со стороны людей, которые за него отвечают, и заслуживает на приоритетное отношение к себе. Новое всегда выглядит незначительным - таким малообещающим - по сравнению с большим существующим бизнесом. В конце концов, именно существующий бизнес должен обеспечивать имеющую хоть малейшие шансы на успех инновацию. Ведь нужно также постоянно уделять внимание "кризисным ситуациям" в существующем бизнесе. У людей, несущих ответственность за существующий бизнес, таким образом, всегда будет соб­лазн отложить на потом действия, связанные с чем-то но­вым, предпринимательским, инновационным, до тех пор, пока не станет поздно. Чего только ни пробовали - а за последние тридцать-сорок лет были испробованы все мыслимые методы, - однако было обнаружено, что существующие подразделения способны лишь на расширение, модификацию или адаптацию того, что уже существует. Новое - удел других. 
2. Это также означает, что новое предприятие должно занимать особое место в организации, причем достаточ­но заметное. Даже несмотря на то, что новое предприятие в силу своих нынешних размеров, доходов и рынков не может состязаться с имеющимися на рынке товарами, на кого-то из высшего руководства необходимо возложить ответственность за работу на будущее, к которой он должен подойти как предприниматель и новатор.
Не обязательно, чтобы он посвящал этому все свое время; в небольших компаниях часто это просто невозможно. Но рамки такой работы должны быть четко определены, и за нее должен нести полную ответственность кто-то, с кем в организации считаются. Эти люди, как правило, также несут ответственность за процедуры, способствующие внедрению предпринимательского подхода в существующем бизнесе, за отказ от непрекращающегося анализа, за "рентген" бизнеса и за постановку инновационных задач, для того чтобы восполнить разрыв, существующий между тем, чего можно ожидать от нынешних товаров и услуг, и тем, что необходимо для выживания и развития компании. Они, как правило, отвечают за системный анализ инновационных возможностей (анализ инноваци­онных возможностей представлен в предыдущем разделе этой книги, "Инновационная деятельность"). Они также должны отвечать за анализ инновационных и предпри­нимательских идей, которые возникают в организации, например, во время рекомендованных "неформальных" сессий с подчиненными.
Вся инновационная деятельность, особенно направ­ленная на создание нового бизнеса, новых товаров или услуг, должна, как правило, находиться под контролем этого "ответственного за инновации" руководителя, а не менеджеров более низкого ранга. Он никогда не должен отчитываться о проделанной работе перед рядовыми ме­неджерами, несущими ответственность за текущую рабо­ту предприятия.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Девятая. Предпринимательский бизнес. Часть Одиннадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта