Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательский бизнес. Часть Четырнадцатая.

Предоставлению новых видов услуг (например, лизинга) свойственен подобный, но немного менее продолжительный цикл. В Procter & Gamble - так, по крайней мере, кажется со стороны - знают, что новые продукты должны выйти на рынок и начать продаваться через два-три года после того, как началась их разработка. В течение следующих восемнадцати месяцев они должны стать лидерами рынка. В IBM, кажется, принято, что выходу на рынок нового основного продукта предшествует пятилетний период его разработки. В течение первого года на рынке объемы продаж нового продукта должны стремительно расти. Он должен добиться лидерства и начать приносить прибыль в начале второго года своего присутствия на рынке, полностью окупиться в начале третьего и достичь пика продаж и начать сходить с арены на пятом году своего пребывания на рынке. К тому моменту IBM уже должна представить рынку его замену.
Однако узнать об этом можно лишь посредством сис­тематического анализа деятельности компании и ее кон­курентов, т.е. путем постоянного сравнения инновацион­ных ожиданий и получаемых результатов и регулярной оценки предпринимательской деятельности компании.
И как только в компании начнут понимать, каких ре­зультатов можно и нужно ожидать от инновационной деятельности, возникнет возможность разработать соот­ветствующую систему контроля. Это позволит опреде­лять, насколько успешно подразделения и их менеджеры занимаются инновационной деятельностью, каким на­правлениям инновационной деятельности нужно придать дополнительный импульс, какие переосмыслить, а какие закрыть.

5. Последнее структурное требование, которое выдви­гает к существующему бизнесу предпринимательский подход, заключается в том, что обязанности по выполне­нию работы тем или иным сотрудником или группой со­трудников должны быть четко определены.
В "растущих компаниях средних размеров", о которых говорилось ранее, они обычно относятся к компетенции президента компании. В крупных компаниях они будут возложены на того или иного члена высшего руководства. В небольших компаниях на члена руководства, отвечающего за предпринимательскую и инновационную деятельность, могут быть возложены также и другие обязанности.
Наиболее оптимальной организационной структурой для внедрения предпринимательских подходов, которая, однако, подходит лишь для крупных организаций, будет та, что предусматривает создание абсолютно обособлен­ного инновационного подразделения или компании.
Самый ранний пример этого был подан более ста лет назад, в 1872 году, Хефнером-Алтенеком, первым дипло­мированным инженером, когда-либо нанятым на работу в производственную компанию. Этой компанией была немецкая Siemens. Хефнер основал первую "исследова­тельскую лабораторию" в отрасли. Ее сотрудники долж­ны были разрабатывать новые товары и процессы, отлич­ные от уже существующих. Но также они отвечали за вы­явление новых способов использования существующих товаров и новых рынков. Они выполняли не только тех­ническую работу, но также отвечали за разработку всего производственного процесса, за вывод нового товара на рынок и за его прибыльность.
Через пятьдесят лет, в 1920-х годах, американская ком­пания DuPont основала у себя подобное подразделение, назвав его отделом разработок. Этот отдел должен был со­бирать инновационные идеи по всей компании, изучать, обдумывать, анализировать заложенный в них потенциал. Затем высшему руководству компании сообщалось, какие из них достойны лечь в основу новых инновацион­ных проектов. При таком подходе инновации с самого на­чала получают все необходимые им ресурсы: на исследо­вания, разработку, производство, маркетинг, финансиро­вание и т.д. Отдел несет ответственность за новый товар или услугу на рынке в течение нескольких лет.
Независимо от того, на кого возложена ответственность за инновацию: на президента компании, на другого члена ее высшего руководства или на отдельно взятое подразделение, - и является ли эта ответственность единственной или одной из нескольких обязанностей данного лица или подразделения, ее всегда необходимо рассматривать как отдельную обязанность и как обязанность, возложить которую можно лишь на члена высшего руководства. Также она всегда должна включать в себя систематический и целенаправленный поиск инновационных возможностей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательский бизнес. Часть Триннадцатая. Предпринимательский бизнес. Часть Пятнадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта