Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Предпринимательские стратегии. Часть Четвёртая.

Гумбольдт ранее изложил эту концепцию в своей книге4. После полного поражения прусской монархии в войне с Наполеоном в 1806 году были парализованы все силы, которые в противном случае попытались бы оста­новить Гумбольдта, - король, аристократия, военные. Он воспользовался предоставленной возможностью и основал Берлинский университет, сделав его главным носителем своих политических концепций, и преуспел. Берлинский университет действительно способствовал созданию уникальной политической системы, которую немцы в XIX веке называли "Rechtsstaat" (правовое госу­дарство). Полный контроль над политической и военной сферой находился в руках автономной и самоуправляе­мой элиты государственных служащих и офицеров гене­рального штаба; автономная и самоуправляемая элита высокообразованных людей ("Die Gebildeten Staende"), сосредоточенная вокруг самоуправляемых университетов, отвечала за "либеральную" культурную сферу; существовала автономная и практически ничем не ограниченная экономика. Такая структура обеспечила Пруссии сначала моральное и культурное, а затем и политическое и экономическое господство в Германии. За этим скоро последовало лидерство в Европе и восторженное отношение за ее пределами, особенно со стороны британцев и американцев, для которых немцы, примерно до 1890 года, являлись моделью культурного и интеллектуального развития. Это было именно то, что представлял себе и к чему стремился Гумбольдт во времена полнейшего разгрома и полного отчаяния. Действительно, он ясно изложил свои цели в программе и уставе своего университета.
Возможно, потому, что в основе стратегии "побеждать числом и скоростью" должно находиться стремление к созданию чего-то действительно нового, чего-то, что действительно отличается от уже существующего, кажется, что неспециалисты добиваются в ее применении успеха не меньшего, если не большего, чем специалисты и эксперты. Hoffmann-LaRoche, например, обязана своей стратегией не химикам, а музыканту, женившемуся на внучке основателя компании, которому требовалось больше денег на содержание своего оркестра, чем компания обеспечивала своими скудными дивидендами. До сегодняшнего дня во главе компании никогда не стоял ни один химик, а только финансисты, сделавшие карьеру в крупных швейцарских банках. Вильгельм фон Гумбольдт сам был дипломатом и ранее не имел никакого отношения к академической сфере или опыта работы с ней. Высшее руководство DuPont всегда состояло из бизнесменов, а не химиков и исследователей. И хотя братья Майо были высокопрофессиональными хирургами, они не имели никакого отношения к медицинскому истеблишменту своего времени и были полностью от него изолированы.
Несомненно, в каждой отрасли всегда есть настоящие "свои люди" - доктор Вонг, или люди из 3М, или молодые инженеры-компьютерщики, создавшие компьютер Apple. Но когда речь заходит о стратегии "побеждать числом и скоростью", люди со стороны могут иметь преимущест­во. Им неведомо то, что знает каждый, работающий в той или иной области, следовательно, им неизвестно, что сде­лать невозможно.
ii
Стратегия "побеждать числом и скоростью" должна точно попасть в цель, в противном случае она себя не оп­равдает. Она сродни пуску ракеты на Луну: отклонение в долю секунды - и ракета растворится в бесконечности космоса. И как только эту стратегию запускают, в нее уже очень сложно внести какие-либо коррективы. Иными словами, использование этой стратегии тре­бует продуманности и тщательного анализа. Предпри­ниматель, образ которого столь популярен в литературе и голливудских фильмах, человек, которому в голову внезапно приходит "гениальная идея" и который тут же берется за ее претворение в жизнь, вряд ли добьется с ней успеха. Для того чтобы эта стратегия увенчалась вообще чем-либо, в основе инновации должна лежать тщательно спланированная и хорошо осознанная деятельность, направленная на использование основных инновационных возможностей, которые обсуждались в главах 3-9.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Предпринимательские стратегии. Часть Третья. Предпринимательские стратегии. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта