Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.2. Предприниматель по принуждению. Часть Вторая.

Я колебался, а затем задал очевидный вопрос: "И..?" - предвидя ответ.
"Да, почему-то все оказалось намного сложнее, чем я думала. Чем я надеялась, что будет". Она вздохнула и опустила руки. "Мне нужна помощь, Майкл. Есть ли у вас несколько минут, чтобы поговорить?"
"К сожалению, у меня нет времени, Сара, - сказал я извиняющимся и искренним тоном. - Я еду в аэропорт, лечу домой".
"Обещаю, это займет всего несколько минут", - сказала Сара.
Я чувствовал, мое сопротивление становится заметным. Она сказала: "Правда, Майкл, мне нужно несколько минут. Снова слушая, как вы говорили про миф предпринимательства, я так много вспомнила... и расстроилась..." Она замолчала, посмотрела на меня и улыбнулась - я сдался.
Что я мог сказать?
"Почему бы нам не присесть на несколько минут вон там?" - я указал на диваны в холле, взял ее за локоть, и мы сели. Сара начала говорить. Ее напряженность усиливалась с каждым словом, ее эмоции хлынули, ее страсть к тому, что она мне говорила, была всепоглощающей.
"Когда мы с вами расставались, я чувствовала, что полностью контролирую себя и свой бизнес. Я знала, что то, чем вы со мной поделились, должно было изменить мой бизнес и мою жизнь. Я знала, что смятение, которое я испытывала с первого дня, начав свой бизнес, кануло в прошлое. Впервые я могла ясно видеть, что была призвана работать на свой бизнес, а не в нем, как я делала раньше. Я дала себе обещание, что буду делать именно то, что вы сказали. Я видела в этом здравый смысл и чувствовала волнение, ясно представляя себе цель, к которой буду стремиться.
Я вернулась к своему бизнесу, глубоко в своем сердце зная, что буду делать, хотя, вероятно, я не имела понятия, как я буду это делать. Я даже распечатала небольшую вывеску, которую разместила на кассовом аппарате и на своем столе, гласившую "Работай НА него, а не В нем!" как постоянное напоминание самой себе о том, что моя задача не в том, чтобы ежедневно работать в бизнесе, а в том, чтобы ежедневно работать на бизнес. Создание бизнеса, в котором, как вы сегодня снова сказали, - она улыбнулась, - предприниматель должен научиться управлять обычными людьми, делая бизнес необычным.
Какое-то время я делала именно так, Майкл. Я составила справочник, организовала специальное обучение для своего немногочисленного персонала. Я оценивала все, что могла. Я превратилась в Маньяка Мифа Предпринимательства. Мои девочки смеялись надо мной при каждом удобном случае: "Ты спросила об этом у Майкла Гербера? Ты думаешь, Майкл Гербер сделал бы это так?" Вы были бы смущены, зная, как часто в моем магазине звучало ваше имя, Майкл. Главным вопросом всегда был "Что бы сказал Майкл Гербер обо всем этом?"
И мне нравилось это! - продолжала Сара.
Это было как большое приключение. Мой бизнес перестал вращаться вокруг работы и вокруг пирогов. Он начал вращаться вокруг развития, роста, подготовки нашего малого бизнеса к его превращению в большой бизнес. Мы уже обдумывали объем предстоящей работы, присущей большому бизнесу.
А затем что-то начало меняться. Вначале медленно, так медленно, что я этого даже не заметила. Так неуловимо, что никто из нас не обратил на это внимания. Но это случилось. И я очень поздно поняла, что на самом деле произошло.
Случилось то, что я перешла от выполнения работы как специалист к выполнению работы как предприниматель. Я заменила один вид работы другим. Я создавала системы, я документировала все, что мы делали (а мы делали то, чему, как я думала, научили меня вы), и постепенно оказалась заваленной работой. В своей неистовой погоне за тем, чтобы все было хорошо, я почему-то потеряла ощущение цели.
И я не знала, что с этим делать.
По правде говоря, Майкл, когда я узнала, что Ассоциация пригласила вас провести ряд лекций, я в тот же день решила прийти сюда и поговорить с вами, потому что мне нужна ваша помощь, чтобы освободиться от той ситуации, в которой я нахожусь. Чтобы сделать следующий шаг, мне нужна помощь. Я пришла сюда, полная решимости еще раз попросить у вас помощи, но в этот раз для того, чтобы довести все до конца".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.1. Предприниматель по принуждению 3.3. Предприниматель по принуждению. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта