Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.1. Предприниматель по принуждению

Часто мы позволяем нашей страсти угаснуть. Наша связь с собственной страстью очень тонка.
Мы начинаем миллион проектов с тем, чтобы спустя два дня, или три месяца, или год забыть, почему испытывали к ним такую страсть. Наполовину завершенные проекты становятся способом жизни, несбывшимися мечтами, переполненными чуланами, сложенными файлами, вывеской на магазине, когда-то новой, а со временем потускневшей, велосипедом, без пользы стоящим в гараже, на котором мы собирались обязательно ежедневно ездить. Сложите все это и получите следующее: мы теряем интерес. Что-то пробуждается в нас, а спустя некоторое время - снова засыпает.
Это присуще всем нам в большей или меньшей мере. И все же, как объяснить, что временами мы преуспеваем? Значит ли это, что предпринимателями рождаются, а не становятся? Что наша страсть особенная? Что отсутствие страсти является свидетельством того, что нам не хватает чего-то? Я так не думаю. Я думаю, что в каждом из нас существует склонность к поискам и страсть нужна, чтобы питать ее. Понимание своей страсти - это ключ к успеху. Понимание ее воздействия, ее неуловимых и тонких оттенков поможет вам найти в себе предпринимательский талант.
Сара, владелец небольшой кондитерской, поможет вам в этом.
В книге Миф предпринимательства: переоценка я впервые рассказал историю Сары, поведал читателю о том, как я работал с ней, чтобы изменить ее отношение к бизнесу.
Обучал ее различным способам мышления.
Обучал ее тому, что ей необходимо делать вместо того, что она выбрала.
Обучал ее работать на свой бизнес, а не в нем.
Я открыл ей секрет: в каждом владельце бизнеса живут три личности - Предприниматель, Менеджер и Специалист.
Я объяснил ей, что доминирует в ее личности (это касается большинства владельцев малого бизнеса) специалист, который настроен лишь на то, чтобы пойти на работу, отдать себя работе: печь пироги, продавать их, убирать магазин, беседовать с клиентами.
И продолжай она лелеять в себе специалиста, она бы, в конечном счете, почувствовала себя порабощенной своим собственным бизнесом, а не воодушевленной им.
В тебе должен быть предприниматель, сказал я ей. Он освободит тебя от тирании рутинной работы, которую охотно предлагает тебе специалист.
Необходим менеджер, который преподнесет мечту предпринимателя как систему, управляющую бизнесом.
Вкратце говоря, чтобы бизнес оправдал ваши ожидания, необходимы все три личности, играющие свои обозначенные роли.
Сара была хорошим и усердным учеником, она серьезно отнеслась ко всему, что я ей сказал. Сара вернулась к работе на свой бизнес. Она стала использовать на практике принципы предпринимателя, которым научилась за время нашего общения.
Но не все шло гладко в ее кондитерской.
Спустя десять лет с того дня, когда я попрощался с Сарой, наполненной энергией, желанием и воодушевленной начать новую жизнь, она снова вошла в мою жизнь.
Я выступал докладчиком на ежегодном съезде Ассоциации, где делился своей предпринимательской точкой зрения с большой, восторженной аудиторией розничных торговцев, владельцев, менеджеров и служащих.
И передо мной предстала Сара. Я не мог в это поверить.
"Майкл, - сказала Сара, протягивая ко мне руки, - помните меня?"
Как я мог забыть?
"Привет, Сара, - сказал я. - Вот это да, какой сюрприз! Приятно вас видеть. Как поживаете?"
"Хорошо, - ответила Сара, - но не настолько хорошо, как хотелось бы". Ее рука задержалась в моей, и она сказала: "Приятно снова видеть вас, Майкл. Мне вас не хватало".
Сара выглядела точно такой, какой я ее запомнил. Может быть, немного старше. Это была импозантная женщина. Высокая, элегантная, вызывающая уважение. Ее волосы были туго зачесаны назад. Открытое лицо, блестящие, проницательные, спокойные глаза смотрели с интересом на собеседника.
Но в ее глазах была грусть, которой я раньше не видел. Да, я замечал в них раньше неудовлетворенность, растерянность, но не грусть.
Я сердечно пожал ей руки. "Что случилось, Сара?" - спросил я, и сразу пожалел, что задал этот вопрос. Какой бы ни была причина, стоя у дверей конференц-зала, в окружении толпы, чувствуя себя очень одиноким наедине с ней, я не был уверен, что хочу услышать ее ответ.
"Ваша лекция, - нерешительно начала Сара, - вызвала так много воспоминаний...".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.4. Страсть, цель и практика. Часть Четвёртая. 3.2. Предприниматель по принуждению. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта