Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.16. Предложение проекта знаменует начало выполнения этого проекта

Поиском подходящих для исполнения проектов направлений занимаются руководители проектов. Но те ли проекты они выбирают? Если проект будет выполнен вовремя, качество его исполнения будет вполне удовлетворять его участников, а он еще и уложится в предусмотренный для него бюджет, разве нельзя считать такой проект успешным? Действия, описанные выше в этой главе, закладывают прочный фундамент для успешного выполнения проекта независимо от того, насколько стоящим будет сам проект. Являясь руководителем проекта, вы не можете нести всю полноту ответственности за выбор проекта, однако вы можете участвовать в разработке предложения проекта, которое составляет основу для выбора проекта.
Следует ли нам приступить к разработке нового продукта? Инвестировать средства в создание нового типа крыла для самолета? Внедрить самую современную версию компьютерной программы управления цепями поставок? Эти потенциальные проекты могут принести огромную прибыль - а могут закончиться полным провалом. Сложный анализ, без которого невозможно принятие подобных решений, выходит за рамки этой книги, но мы можем попытаться разобраться в фундаментальных факторах, оказывающих влияние на ту или иную бизнес-ситуацию, и, следовательно, повысить собственную способность управлять проектом таким образом, чтобы добиться максимальной выгоды.
Фундамент содержания работы
Базовое содержание предложения проекта в значительной степени пересекается с содержанием работы. В этом нет ничего удивительного, поскольку тот и другой документ используются для превращения проекта из идеи, представления в материальную, реально достижимую цель. Поскольку предложение проекта составляется раньше, чем содержание работы, любое "пересечение" этих двух документов представляет собой благоприятную возможность либо для проверки того или иного высказанного раньше предположения, либо для более подробной проработки соответствующей темы.
Фаза мини-анализа
Как будет показано ниже, содержание предложения проекта охватывает многие темы, которые будут рассматриваться гораздо подробнее по ходу выполнения проекта. Например, формулирование экономических требований и прогнозирование материальных результатов зачастую выполняются с более высокой степенью детализации уже после утверждения проекта. Это позволяет рассматривать время, затрачиваемое на проработку конкретной бизнес-ситуации, как фазу мини-анализа. На фазе мини-анализа мы не тратим время на тщательное исследование каждого возможного варианта и на проверку каждого предположения. Вместо этого мы стараемся собрать как можно больше информации, которая позволила бы принять решение о формальном запуске проекта. Мы знаем, что обязательно продолжим оценивать целесообразность данного проекта на последующих его фазах. Этот итеративный подход к выбору проекта вполне согласуется с процедурой поэтапного оценивания, которая рассматривается в главе 8.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.15. Как осуществляются коммуникации 4.17. Базовое содержание предложения проекта





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта