Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.9. Правильно определяя границы. Продолжение.

Следующие реальные решения по стратегиям роста зависели от тон­ких и сложных нюансов определения бизнеса.
• Что является основной сферой бизнеса компании Coca-Cola - производство кока-колы, газированных напитков, напитков вооб­ще, или же что-то иное? Многочисленные данные свидетельству­ют о том, что Coke определяет успех своего бизнеса по доли рынка потребленных напитков вообще, не только колы, и подобное оп­ределение помогло компании лучше осознать свой потенциал и укрепить свою инвестиционную стратегию ("Угостим весь мир") в сравнении со своими конкурентами.
• В какой сфере бизнеса преимущественно работает Marvel Enterprises, создатель "человека-паука" и других подобных персо­нажей: индустрии комиксов, индустрии персонажей-супергероев, анимации или же индустрии развлечений для детей? От ответа на этот вопрос зависит управление основными правами собствен­ности. Компания Disney давно сделала явный выбор в пользу ин­дустрии развлечений.
• Включает ли определение бизнеса для Amazon.com только кни­ги и информацию, или же оно распространяется на все потреби­тельские товары долговременного пользования, на все товары, продающиеся в розницу по Интернету или же на что-то еще? Корпоративная программа экспансии делает ставку на широкое (и противоречивое) определение. Время покажет. Остается толь­ко надеяться, что выбор руководства основывается на тщательном определении своего бизнеса.
• Прав ли производитель лобовых стекол для автомобилей, опреде­ляя свой бизнес как поставку лобовых стекол? Или же ему следу­ет подумать о большей интеграции за счет дополнительных работ, которые он выполняет по лобовому и боковому стеклу? Индуст­рия частей к автомобилям переживает особенно бурную консоли­дацию: все больше и больше компаний интегрируют в свое про­изводство системы дверей, сидений, электрических подсистем, расширяя, таким образом, сферу своего бизнеса по всей цепочке создания стоимости. В такой ситуации определение бизнеса по­может разработать как оборонительную, так и наступательную стратегии компании.
• Относятся ли новые товарные Интернет-биржи, например e-STEEL, к сфере товарных бирж, программного обеспечения, сфере Web-
услуг или же сфере дополнительных услуг (таких как финансиро­вание, логистика)? Или же их сфера - прикладное программное обеспечение? Эти вопросы должны разрешиться сами собой в те­чение ближайших нескольких лет, но сегодня они занимают цен­тральное место в головоломках стратегий роста, с которыми стал­киваются руководители в этой совершенно новой среде бизнеса.
• Состоит ли основной бизнес компании Nokia в производстве все более усовершенствованных моделей мобильных телефонов, или же его рамки включают не только сами аппараты, но также про­граммное обеспечение и услуги, распространяемые вместе с те­лефоном? Поскольку темпы развития бизнеса компании по про­изводству телефонов замедляются, Nokia должна дать ему новое, более реалистичное определение с достижимыми целями.
• Каким образом CBS могла бы укрепить некогда доминирующее ядро своего бизнеса? Следует ли компании сосредоточиться на производстве собственных программ; расширить границы свое­го ядра, создавая или контролируя наибольшее число кабельных каналов; вдохнуть новую жизнь в CBS News, чтобы успешнее конкурировать с CNN (подобно тому, как NBC использует канал CNBC), или же лучше переключиться на другие задачи? Какое направление выбрать?
• Еще более масштабный вопрос: как следует компании AT&T оп­ределить свой бизнес теперь, когда методы передачи голосовых сообщений изменяются, а передача данных (на которую прихо­дится гораздо большая доля инфраструктуры телекоммуника­ций) наращивает объемы и переходит от традиционных теле­фонных линий к беспроводным, кабельным, частным системам связи и, конечно же, к каналам Интернета? Что же теперь со­ставляет ядро бизнеса AT&T?
Потребность в крепком ядре бизнеса как основы стратегии роста за­ставляет компанию определить, в чем состоит ее бизнес.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.8. Правильно определяя границы 2.10. Размывание границ бизнеса





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта