Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о том, как преодолевать трудности, связанные с переменами. Часть Третья.

Истина 58
Привлечение сотрудников к процессу планирования нововведений снижает их противодействие переменам

Участие сотрудников в принятии управленческих решений, которые непосредственно отразятся на них, - еще не панацея. Оно не оказывает существенного влияния на производительность труда человека, его мотивацию и удовлетворенность работой. Тем не менее, этого вполне достаточно, чтобы убедить сотрудника в необходимости пере­мен и уменьшить противодействие им.
Человеку трудно противостоять осуществлению инноваций, если он сам принимал участие в процессе их планирования. Поэтому, прежде чем вносить какие-либо изменения, подумайте, можно ли вовлечь в процесс планирования нововведений сотрудников. При каких условиях это можно сделать? О грядущих переменах персонал должен быть информирован заблаговременно, чтобы иметь возможность оценить связанные с ними из- держки и выгоды; вопросы, в обсуждении которых сотрудники будут принимать участие, должны соотноситься с их интересами; сотрудники должны обладать качествами, необходимыми для участия в процессе планирования нововведений (интеллект, способность к пониманию, техниче­ские знания и коммуникативность); кроме того, корпоративная культура организации должна позволять участие персонала в этом процессе. Сотрудники, скорее всего, не воспримут всерьез собственное участие в процессе принятия решений об изменениях, если долгое время корпоративная культура этой организации предполагала автократию.
При соблюдении всех перечисленных условий участие сотрудников в процессе планирования инноваций позволит уменьшить или полностью устранить противодействие, добиться от них преданности и повысить качество принимаемых решений. Компании разработали различные способы вовлечения служащих в процесс принятия решений о предстоящих переменах. Так, программы рассмотрения ра­ционализаторских предложений предусматривают вознаграждение за лучшие инновационные идеи. Организация кружков качества позволяет группам сотрудников обсуждать проблемы, связанные с обеспечением качества работы, выявлять причины их возникновения и предлагать пути их решения руководству. Многие компании включают представителей трудовых коллективов в рабочие группы, занимающиеся разработкой и принятием решений о введении новшеств. И все чаще североамериканские корпорации используют популярный в западноевропейских странах подход введения представителей трудовых коллективов в состав советов директоров.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о том, как преодолевать трудности, связанные с переменами. Часть Вторая. Правда о том, как преодолевать трудности, связанные с переменами. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта