Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о том, как планировать работу и распределять обязанности. Часть Вторая.

Истина 51
Не всем нужна интересная, ответственная работа

Вы полагаете, каждый человек хотел бы иметь интересную, ответственную работу? Несмотря на то, что средства массовой информации, многие ученые, исследователи и социологи уделяют особое внимание изучению человеческих возможно­стей, а также потребностей индивидов, они, однако, не приводят доказательств в пользу того, что подавляющее большинство людей действительно хотели бы заниматься исключительно интересной работой. Кому-то нравится сложная, ответственная работа, а кто-то получает удовлетворение от простого, однообразного труда.
Понять, почему одним нужна интересная и ответственная работа, а другим - нет, помогут индивидуальные отличия. В процессе планирования работы следует определить потребности каждого отдельного человека, узнать, насколько актуальны для него вопросы карьерного роста и самоопреде­ления. Какой процент от общего числа рабочей силы составляют служащие, которые действительно хотели бы получить повышение по службе и выполнять более ответственную работу? В настоящее время нет таких данных, но по результатам исследований, проведенных еще в 1970-е годы, этот показатель составляет около 15%. Даже если принять во внимание изменения, происшедшие в характере отношения людей к работе, и увеличение числа офисных служащих, вряд ли эта цифра в настоящее время превысит 40%.
Чаще всего о том, что все хотели бы иметь интересную, ответственную работу, говорят не сами сотрудники, а ученые, социологи, журналисты. Несомненно, многие из них сделали карьеру в некоторой степени благодаря тому, что действительно хотели иметь работу, которая обеспечивала бы им независимость, признание, удовлетворенность. Однако, согласитесь, несколько самонадеянно приписывать собственные потребности и чаяния всем работающим людям.
Не каждый человек стремится иметь интересную, ответственную работу. Многие получают удовлетворение от занятий, которые вовсе не связаны с их работой. В неделе 168 часов, 40 из которых составляет рабочее время. Таким образом, существует реальная возможность, - даже для людей, жаждущих карьерного роста, - найти занятие вне ра- боты, от которого тоже можно получать удовлетворение. Поэтому вам как руководителю не стоит беспокоиться о том, чтобы предоставить каждому из своих подчиненных интересную и ответственную работу. Для многих людей работа - это занятие, не вызывающее эмоционального отклика или интереса. Они не стремятся сделать карьеру. Рабо­та для них - занятие, благодаря которому они могут оплачивать свои счета. А интересно им не на работе. Настоящее удовлетворение они получают от игры в гольф, рыбалки, посещения местного паба, общения в кругу семьи или друзей и т.п.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о том, как планировать работу и распределять обязанности Правда о том, как планировать работу и распределять обязанности. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта