Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о таланте руководителя. Часть Третья.

Истина 27
Даже если вы не можете быть лидером, попытайтесь хотя бы казаться им

Несмотря на многочисленные исследования, направленные на изучение основ успешного руководства, многое для нас все равно остается неизвестным и непонятным. Так, не существует некоего определенного, постоянного набора свойств, от­личающего хороших руководителей от плохих. Есть множество противоречивых фактов, которые невозможно обобщить. Но что интересно! В то время как исследователи эффективного менеджмента затрудняются назвать качества, способствующие становлению успешного руководителя, обычный прохожий может перечислить их, не задумываясь. Среди особенностей, присущих, по мнению рядового гражданина, успешному руководителю, обычно называют ум, коммуникабельность, красноречие, настойчивость, предприимчивость. Кроме того, настоящие руководители должны быть последовательны и решительны в своих действиях. В качестве примера можно рассмотреть телевизионные дебаты кандидатов на пост президента США, и их дальнейшую деятельность.
Каждые четыре года в Америке проходят президентские выборы. С 1960 года выборам президента США предшествуют транслируемые по всей стране телевизионные дебаты. На протяжении 90 минут кандидаты на высший государственный пост обсуждают проблемы, отвечают на вопросы и пытаются выглядеть "как президенты". Очень важно уметь выглядеть лидером на этом "конкурсе красоты". Это понимают и сами кандидаты, и их команды. Поражения на выборах Ричарда Никсона (Richard Nixon) в 1960 году, Джеральда Форда (Gerald Fordx) в 1976 году, Майкла Дукакиса (Michael Dukakis) в 1988 году и, наконец, Эла Гора (Al Gore) в 2000 году во многом объясняются их неспособно­стью продемонстрировать перед телеаудиторией качества лидера, которыми должен обладать будущий президент. Избиратели всегда стараются во время теледебатов разглядеть, обладает ли кандидат такими качествами, как целеустремленность, решительность, надежность. Именно эти качества, по их мнению, должны отличать президента. Скорее всего поэтому избиратели воспринимали Рональда Рейгана (Ronald Reagan) (когда он первый раз баллотировался на пост президента) как на- стоящего лидера. Он им казался чрезвычайно по­следовательным, твердым и непреклонным в принятии решений и определении целей. И наоборот, Джордж Герберт Буш (George Herbert Bush) нарушил общепринятое восприятие лидера, когда категорично заявил во время избирательной кампании: "Можете мне верить: новых налогов не будет", а затем увеличил размер подоходного налога.
Из этого можно сделать вывод в духе Макиавелли: даже если вы не можете быть лидером, попытайтесь казаться им. Вы могли бы, во всяком случае, постараться, чтобы вас воспринимали как умного, представительного, решительного, красноречивого, настойчивого, трудолюбивого, последовательного в своих заявлениях и поступках человека. И что же, это гарантирует успех? Мы не можем дать вам одно­значного ответа. Но если вы хотя бы сумеете внушить, что обладаете этими чертами, увеличивается вероятность того, что ваши руководители, коллеги, сотрудники будут восприни­мать вас как успешного лидера.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о таланте руководителя. Часть Вторая. Правда о таланте руководителя. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта