Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о таланте руководителя. Часть Одиннадцатая.

Истина 35
Руководство не всегда необходимо

Джим Коллинз (Jim Collins), известный эксперт в области менеджмента и один из авторов бестселлера "Built to Last", вылил ушат холодной воды на горячие головы исследователей эффективного руководства. "В XVI веке люди приписывали все сверхъестественное божьей силе. Почему плохой урожай? Все в руках божьих. Почему этот человек умер? Да потому, что наша жизнь в руках божьих. Теперь объяснение всему - успешный менеджмент". Коллинз отмечал, что если компания преуспевает, ее успех приписывают кому-либо персонально. Обычно - генеральному директору. И когда дела у компании идут из рук вон плохо, в этом также обвиняют кого-то одного. Обычно - генерального директора. Но успехи или неудачи организации зависят от многих факторов, а не только от успешного или неуспешного менеджмента. Во многих случаях успех зависит от умения оказаться в нужном месте в нужный час. Сомневаюсь, что Лу Герстнер (Lou Gerstner), которому все приписывают ошеломляющий успех компании IBM в 1990-х годах, точно так же преуспел бы, если бы занял руководящую должность в компании Burroughs. Производственные линии компании IBM, ее репутацию, дистрибьюторскую сеть и другие ресурсы было намного выгоднее и легче позиционировать и совершенствовать, чем ресурсы компании Burroughs.
Когда спрос на производство микрочипов стал ежегодно увеличиваться на60% и более процентов, к таким лидерам в производстве микросхем, как Intel и Motorola, относились как к гениям. Точно так же в 1990-х годах, когда стремительно вырос спрос на персональные компьютеры, превозносили до небес генеральных директоров компаний Compaq и Gateway. Но к концу 2000 года и в 2001 году эти же руководители под­верглись сильнейшей критике. Их обвинили в спаде деловой активности компаний. Многих генеральных директоров уволили в связи с резким падением объемов прибыли. Однако вернемся к вопросу о руководстве. Хотелось бы спросить: "Неужели в кризисные периоды, когда производство снижается и падает спрос на товары, увольнение генерального директора увеличит спрос на микрочипы и персональные компьютеры?" Ответ, безо всякого сомнения, будет отрицательным.
Предположение, что стиль руководства будет эффективным независимо от ситуации, не всегда верно. Значение руководства не так уж важно. Данные многочисленных исследований подтверждают, что действия руководителей не обязательно обеспечивают успех. Отдельные личности, специфические рабочие задания, изменения внутри самой организации могут подменить необходимость руково­дства и нейтрализовать, свести на нет влияние руководителя на своих сотрудников.
Если усилия руководителя нейтрализуются, подчиненные выходят из-под контроля. С другой стороны, если необходимость руководства подменяется чем-либо, эти усилия не только невозможны, но и излишни. Например, такие характеристики сотрудников, как многолетний опыт, высокая квалификация, профессионализм, невосприимчивость к поощрениям могут подменить или нейтрализовать влияние руководителей. Поддержка со стороны руководителя, его способность структурировать и систематизировать работу не так уж нужны, если специалисты имеют богатый опыт работы и хорошо подготовлены. Несложная, однообразная работа не требует пристального внимания со стороны руководителя. Такие характеристики, как четко изложенные цели и ясно поставленные задачи, строгие правила и инструкции, сплоченная работа команд могут подменить необходимость руководства.
Утверждение, что руководители не всегда влияют на деятельность своих сотрудников, не так уж неожиданно. Но сторонники концепции о лидерстве по-прежнему уделяют чрезмерное внимание этой переменной для объяснения и предсказания особенностей поведения. Ошибочно считать, что люди достигают поставленных целей только благодаря тому, что безоговорочно подчиняются своему руководителю. Следовательно, очень важно признать, что руководство - лишь одна из переменных, влияющих на эффективную работу человека.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о таланте руководителя. Часть Десятая. Правда об общении





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта