Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о таланте руководителя. Часть Девятая.

Истина 33
Единого идеального стиля руководства не существует

Конечно, хотелось бы выработать и использовать один и тот же стиль руководства в любых ситуациях. Позвольте помочь вам сэкономить время. Не утруждайте себя поиском универсального стиля, потому что его не существует. Стиль руководства должен меняться в зависимости от каждой конкретной ситуации. Ниже приводится краткое описание наиболее предпочитаемых и используемых стилей руководства, а также перечисляются ситуативные переменные, которые следует учитывать при выборе того или иного стиля.
Большинство руководителей выбирают между директивным (наставническим) и поддерживающим (товарищеским) стилями руководства. Если руководитель следует директивному стилю руководства, его подчиненные знают, чего именно он от них ждет. Он составляет план их работы, дает инструкции, которым нужно следовать при выполнении заданий. Если же руководитель придерживается товарищеского стиля руководства, он дружелюбен и заботлив по отношению к своим подчиненным.
Какой из этих двух стилей предпочтительнее в тот или иной период времени, зависит от характерных особенностей ваших подчиненных (их квалификации и профессионализма) и специфических факторов (структуры предприятия и степени поддержки со стороны команд). Рассмотрим на конкретном примере, как можно менять стиль собственного руководства в зависимости от ситуативных факторов.
Предположим, вы приняли на работу высоко­квалифицированную и перспективную сотрудницу. Будет ошибкой применять по отношению к ней директивный стиль руководства, выступать в роли наставника. Более того, она может воспринять это как унижение. Она знает свою работу; ей не нужно ежеминутно указывать, что и как делать. Но что ей действительно нужно - это слова поддержки и поощрения. И наоборот, не слишком опытный и квалифицированный сотрудник будет растерян, если от своего доброжелательного руководителя будет слышать лишь слова поощрения. Ему нужны четкие инструкции и наставления. Сотрудники, получившие довольно неоднозначное задание, высоко оценят своего руководителя, если он даст им четкие распоряжения, как его выполнять. Но если обязан- ности сотрудника четко расписаны и определены, следует придерживаться товарищеского стиля руководства. Если внутри команды возник серьезный конфликт, разрешить его сможет, применив директивные методы, руководитель-наставник, и сотрудники оценят это.
Очень много ситуативных факторов влияет на выбор стиля руководства. Кроме названных выше, следует учитывать также специфику отношений, сложившихся между руководителем и подчиненными; нормы, которых придерживаются члены команд; особенности корпоративной культуры; степень влияния руководителя на состояние дисциплины, повышение по служебной лестнице, увеличение зарплаты и прочее. Важно помнить, что перед вами как перед руководителем стоит ответственная задача - компенсировать недостатки своих сотрудников или сложившейся на работе ситуации. Ваш успех будет зависеть от того, насколько быстро вам удастся определить эти недостатки, и насколько эффективно их устранить.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о таланте руководителя. Часть Восьмая. Правда о таланте руководителя. Часть Десятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта