Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Вторая.

Истина 2
Будьте правдивы при проведении интервью
Вспомните все детали вашего последнего интервью. Руководитель закончил задавать вам вопросы. Какую характеристику он дал своей организации и как описал служебные обязанности, которые предполагает открывающаяся вакансия? В ходе собеседования большинство руководителей почти всегда подчеркивают положительные стороны работы в своей компании. Они рассказывают об интересных и ответственных заданиях, товарищеских отношениях между сотрудниками, возможностях продвижения по служебной лестнице, открывающихся благах и т.п. Хотя ру­ководители обычно прекрасно знают о негативных сторонах этой работы, да и всей организации, они их намеренно замалчивают. Зачем настраивать против себя хорошего кандидата на должность, рассказывая ему об отрицательных моментах? Руководители, которые говорят о своей организации только хорошее, допускают ошибку. Их ждет большое разочарование, когда новый сотрудник, разобравшись в ситуации, примет решение уволиться по собственному желанию. В итоге время, затраченное на отбор кандидата и проведение интервью, будет потеряно.
Может ли мудрый руководитель каким-либо образом предотвратить последующее увольнение? Ответ таков: "Да! Будьте реалистичны и правдивы, описывая служебные обязанности, которые предполагает эта вакансия".
Благодаря реалистичному описанию обязанностей и особенностей работы на открывающейся должности, кандидаты будут иметь представление о ее плюсах и минусах еще до того, как получат предложение занять эту вакансию. Однако руководители, как правило, избирают прямо противоположную тактику: беседуя с соискателями на ту или иную должность, они тщательно подбирают слова, чтобы подчеркнуть положительные стороны предстоящей работы и всей организации. Все это приводит лишь к тому, что вы вселяете ложные надежды в своего нового сотрудника. Нет идеальной работы, и нет идеальной организации. Если вы будете честны со своими новыми сотрудниками с самого начала, вы сможете удержать их на работе. Если информация, которую получает кандидат, будет исключительно позитивной, впоследствии это
может привести к ситуациям, которые отрицательно скажутся на работе организации. Во-первых, вы уменьшаете шансы доб­ровольно выбыть из этой гонки соискателей на должность тех дезориентированных кандидатов, которые, скорее всего, будут неудовлетворены своей работой и вскоре уволятся. Во-вторых, отсутствие негативной информации вселяет несбыточные надежды. В случае если такого человека возьмут на работу, он очень скоро разочаруется. Это, в свою очередь, приведет к низкой степени удовлетворенности своей работой в организации и преждевременному заявлению об уходе с должности. Наконец, у новых сотрудников происходит кру­шение иллюзий. Не рассчитывайте на их преданность, если они лицом к лицу столкнутся с негативными сторонами своей работы. Никому не хочется осознавать, что их обманули или ввели в заблуждение при приеме на работу.
Реалистично описывая работу, следует сохранять баланс между положительными и отрицательными ее сторонами. Например, перечисляя плюсы, руководитель мог бы также упомянуть о том, что во время работы служащие не должны много разговаривать и общаться друг с другом, или о том, например, что сильные нагрузки на работе в горячую пору могут вызвать стресс у сотрудников. Главный операционный директор компании Telecom Technologies Ануше Ансари (Anousheh Ansari) - сторонница именно реалистичного описания работы. Она говорит, что во время интервью намеренно сгущает краски и пытается даже напугать будущих сотрудников. Так, она предупреждает кандидатов, что им при­дется работать 10-12 часов в день. "Некоторые бегут от нас, но те, кто остался, преданы компании и готовы делать все, что в их силах", - заявляет Ануше.
Жизнь показывает, что кандидаты, которым дали реалистичное описание их служебных обязанностей, не живут ложными надеждами в отношении предстоящей работы. Они лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с работой и теми неожиданностями, которые она сулит. В результате меньше людей подают заявление об увольнении. Если кандидату говорить только хорошее о его предстоящей работе, это приведет к тому, что он действительно соблазнится. Чем-то подобная ситуация напоминает брак, о котором вскоре обе стороны горько пожалеют.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о подборе персонала и найме на работу Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта