Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Восьмая.

Истина 9
Принимайте на работу людей, которые отвечают требованиям вашей корпоративной культуры

Многие руководители нанимают новых сотрудников, основываясь в значительной степени лишь на их профессиональных навыках, а впоследствии начинают сожалеть об этом. Хотя профессионализм, вне всякого сомнения, - важная составная часть представления "о хорошем сотруднике", не стоит недооценивать роли ценностей корпоративной культуры в успехах или неудачах сотрудника. Успешность деятельности сотрудника обычно обусловлена субъективной составляющей. Начальники и коллеги часто задаются вопросами: "А умеет ли Дейв работать в команде?", "А не кажется ли вам, что Тина идет на абсолютно ненужный риск?", "А присущ ли Лоре дух состязательности?" Будут ответы на эти вопросы положительными или отрицательными - во многом зависит от того, насколько хорошо человек, по мнению окружающих, соответствует духу этой организации. Если уровень соответствия высок, то считается, что этот человек очень хорошо выполняет свои обязанности.
Корпоративная культура организации представляет собой систему общих ценностей. Эта система включает комплекс всех основных ценностей, которых придерживается большая часть членов организации. Так, корпоративная культура компании Microsoft на первый план выдвигает такие свойства, как агрессивность и умение идти на риск. В отличие от нее, корпоративная культура компании Johnson & Johnson особое значение уделяет таким ценностям, как крепкая семья, атмосфера всеобщего доверия, верность и преданность традициям. Типичный "хороший" сотрудник компании Microsoft ведет себя, да и выглядит, совершенно иначе, нежели "хороший" сотрудник компании Johnson & Johnson.
Как руководитель, вы должны оценить, будет ли претендент на должность следовать корпоративной культуре организации. Вы хотите принять на работу людей, личностные ценности которых были бы совместимы и согласовывались бы (по крайней мере, отчасти) с ценностями, которыми руководствуется организация? Если вы имеете четкое представление о том, что ценится и что вознаграждается в вашей организации, вы на правильном пути к верной оценке пригодности претендента на эту должность. Задавайте вопросы и внимательно выслушивайте ответы. Это поможет вам понять, обладает ли кандидат творческим, новаторским мышлением, способен ли он идти на риск, сможет ли он за множеством деталей разглядеть общую картину. На чем он сосредоточен, - на средствах достижения цели или на самой цели? Можно ли его считать хорошим командным игроком? Он напорист, агрессивен, или, наоборот, инертен и ленив? Предпочитает ли он существующее положение вещей, или жаждет развития? Это те основные элементы, которые определяют корпоративную культуру организации.
Что вас ждет, если вы допустите ошибку и примете на работу людей, которые не будут следовать вашей корпоративной культуре? Скорее всего, вы окружите себя сотрудниками, лишенными движущей силы и приверженности к корпоративным ценностям, неудовлетворенными своей работой и достижениями организации, к которой принадлежат. Несмотря на то, что они будут работать так же, как и другие сотрудники, и даже достигать определенных успехов, их оценка будет занижена по сравнению с оценкой других людей, чьи личностные ценности действительно согласуются с системой ценностей организации. Неудивительно, что среди сотрудников, которые не обладают ценностями корпоративной культуры, текучесть кадров выше, чем среди тех, кто способен следовать общим правилам. Большинство людей способны понять, что им не удалось вписаться в эту организацию. Важно осознавать, что существуют другие возможности, можно найти другую работу, где тебя оценят по достоинству.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Седьмая. Правда о подборе персонала и найме на работу. Часть Девятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта