Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о мотивации сотрудников. Часть Третья.

Истина 14
Различные поколения сотрудников имеют различные системы ценностей

Вы полагаете, что представители поколения Икс, - людей, родившихся в период с 1965-го по 1980-й годы, - отличаются от тех, кто родился в период демографического взрыва, или от представителей поколения Второй мировой войны? Это действительно так. И очень важно понимать это, если вы хотите, чтобы представители поколения Икс работали с максимальной отдачей.
Всех, кто представляет сегодня рабочую силу Соединенных Штатов Америки, можно разделить на сегменты в зависимости от времени, когда они начали свою трудовую деятельность. Итак, выделяем четыре группы. Попробуем доказать, что жизненный опыт представителей одной и той же возрастной группы имеет много общих черт, и что их системы ценностей похожи. При рассмотрении характеристик этих четырех групп не забывайте, что под эту классификацию мы подводили людей, которые родились и выросли в США. Люди, период вступления которых во взрослую жизнь совпал с годами Великой Депрессии, выступлениями сестер Эндрюс, годами Второй мировой войны, блокадой Берлина, начали работать в 1950-х - начале 1960-х годов. Они уважают трудоголиков, считают незыблемым существующий порядок вещей и почитают авторитеты. Я называю их ветеранами. Если ветеранов взяли на работу, они будут сохранять лояльность и преданность своему работодателю. Они любят комфортную жизнь и уважают семейные ценности.
Люди, родившиеся в период демографического взрыва, начали свою трудовую деятельность в середине 1960-х - середине 1980-х годов. Это поколение формировалось под сильным влиянием движения за гражданские права, выступлений "Битлз", войны во Вьетнаме. Его представители принесли с собой этику хиппи и недоверие к власти. Но все же постепенно профессиональный рост и материальное благо­получие они выдвигают на первый план. Эти люди прагматичны, они считают, что цель оправдывает средства. По их мнению, руководители организаций относятся к своим сотрудникам лишь как к движущей силе, которая может обеспечить успех. Преуспевание и высокое социальное положение в системе ценностей представителей поколения демографического взрыва занимают главное место. Взрослая жизнь представителей поколения Икс формировалась под воздействием всеобщей глобализации, под влиянием семьи, где и мать, и отец предпочитают делать карьеру, программной философии канала MTV, во времена появления и распространения СПИДа, развития компьютерных технологий. Представители этого поколения ценят гибкость, возможность самостоятельно выбирать собственное место в жизни, достигать чувства удовлетворенности работой. Для этой возрастной группы семейные взаимоотношения и личная жизнь очень важны. Им также нравится командная работа. Финансовое благополучие важно для них, но, скорее, как показатель успеха, поскольку представители поколения Икс предпочитают иметь больше свободного времени и вносить в собственную жизнь больше разнообразия, ищут возможности получить надбавку к зарплате, занять более высокую должность и добиться продвижения по службе. Стремясь обрести равновесие, они все же менее охотно идут на личные жертвы ради своего работодателя, чем представители предыдущих поколений. В их системе ценностей первое место занимает настоящая дружба, чувство подлинного счастья и личного удовольствия.
Те, кто лишь недавно начал работать, - представители поколения будущего, - выросли в благополучное время. Их отличает оптимистический взгляд на развитие экономики, вера в собственные силы и уверенность в том, что они преуспеют в жизни. Представители поколения будущего чувствуют себя комфортно в нашем стремительно меняющемся мире; это первое поколение, которое относится к развитию технологий как к должному. Большую часть своей жизни они прожили с плейерами, видеомагнитофонами, мо­бильными телефонами и Internet. Они высоко ценят финансовое благополучие и те возможности, которые могут дать деньги. Как и представители поколения Икс, они любят работать в команде, но, помимо этого, они также чрезвычайно уверены в собственных силах. В их системе ценностей независимость и комфортная жизнь занимают первое место.
Понимание того, что система ценностей отдельных людей может отличаться, отражая все же ценности поколения, к которому человек принадлежит, может существенно помочь вам в формировании поведения сотрудника. Так, сотрудники, которым за шестьдесят, выскажут больше уважения к начальству, чем их младшие коллеги. А тридцатилетние люди, в отличие от своих родителей, откажутся, скорее всего, работать по выходным. Более того, они могут даже бросить работу, на которой преуспевают, ради возможности иметь больше свободного времени.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о мотивации сотрудников. Часть Вторая. Правда о мотивации сотрудников. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта