Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Правда о мотивации сотрудников. Часть Шестая.

Истина 17
"Погружение" в работу -эффективный способ стимулирования профессиональных сотрудников

Случалось ли когда-нибудь, что задание, которое вам поручили выполнить, полностью поглощало вас, и вы ничего не замечали вокруг? Я уверен - многие ответят утвердительно. Обычно это происходит, когда вы заняты любимым делом: бегом, катанием на лыжах, танцами, чтением увлекательной книги, компьютерными играми, музыкой, приготовлением изысканных блюд. Подобное состояние глубокой заинтересованности и увлеченности называется "погружением". Руководители должны относиться к этому процессу как к эффективному способу стимулирования профессиональных сотрудников.
Исследования показали, что само по себе состояние "погружения" в работу не обязательно вызывает чувство удовлетворенности. Это период глубокой концентрации. Но когда задание выполнено, и оцениваются его результаты, вас перепол- няет гордость за добросовестно проделанную работу. Именно в такие моменты человек испытывает чувство удовлетворенности. Он счастлив оттого, что справился с поставленной задачей и приобрел полезный опыт.
Можно ли создать условия, необходимые для состояния полного "погружения" в работу? Несомненно. Из ряда описаний подобного состояния, представленных разными людьми, можно выделить некоторые общие характеристики. Состояние "погружения" достигается тогда, когда перед чело­веком поставлено поистине сложное задание, выполнение которого требует от него максимума усилий, знаний и навыков. Задания должны быть направлены на достижение конкретных целей и обязательно рассчитаны на успешное выполнение. Выполнение заданий, кроме того, требует абсолютной увлеченности и творческого подхода. Человек настолько погружается в выполнение заданий, что не обращает внимания на происходящее вокруг и не беспокоится более ни о чем, кроме своей работы.
Вы, наверняка, будете удивлены, если я скажу: "Подобное состояние "погружения" редко испытывают люди на досуге, т.е. во время просмотра телевизионных передач или во время отдыха. Как правило, такое состояние всепоглощающего вовле­чения можно пережить на работе, а не дома". Если вы спросите людей, хотели бы они работать меньше, в большинстве случаев вы получите утвердительный ответ. Досуг, отдых, свободное время люди ассоциируют с ощу­щением счастья. Они считают, что если у них появится больше свободного времени, они станут счастливее. Но исследования показали, что это мнение ошибочно. Если люди основную часть времени проводят дома, они не имеют перед собой какой-либо ясной цели, не могут оценить эффективности собственных поступков, они растеряны, им кажется, что они теряют навыки. В таком состоянии люди говорят, что им скучно. Именно на работе создаются условия для состояния "погружения". Перед вами ставится четкая, конкретно сформулированная цель. Насколько хорошо вы справляетесь с заданием, можно судить самим, оценивая ход его выполнения, или узнать об этом от своего руководства. Обычно профессионализм человека соответствует характеру выполняемой им работы. А это стимулирует. Работа требует большой концентрации и полной увлеченности. В конечном результате, именно на работе, а не во время игр, занятий спортом, музыкой, искусством, можно испытать состояние абсолютного "погружения". Какие выводы мог бы сделать руководитель, изучая результаты исследований о состоянии "погружения"? Работа сама по себе может быть очень эффективным стимулом. Именно во время работы человек способен испытать подлинное счастье. Поэтому, если это возможно, старайтесь создать все условия для выполнения сложных, требующих напряжения и творческих усилий задач. Только таким образом ваши сотрудники смогут продемонстрировать свой профессионализм и работать с полной отдачей. Не забывайте, что выполнение подобных заданий требует четкой постановки целей и обеспечения ответной реакции.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Правда о мотивации сотрудников. Часть Пятая. Правда о мотивации сотрудников. Часть Седьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта