Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.13. Практика Бизнеса

КАК EMC CORPORATION СОВМЕСТНО СО СВОИМИ ПОСТАВЩИКАМИ ИСПОЛЬЗУЕТ ИНФОРМАЦИЮ О ЗАТРАТАХ
Компания ЕМС производит системы хранения информации для крупных компаний. Для бизнеса ЕМС характерно стремительное развитие технологии, от которого клиенты ожидают как непрерывного совершенствования функциональных характеристик продуктов, так и постоянного снижения цен. Для поддержания стратегии быстрого роста, компания ЕМС установила тесные партнерские отношения с 25 поставщиками высшего класса. Компания ожидает от своих поставщиков значительно большего, чем просто продукция, изготовленная по индивидуальным заказам. Она внимательно следит за финансовыми отчетами поставщиков, чтобы убедиться в их способности удерживать затраты и цены на продукцию на очень низком уровне. По некоторым компонентам, таким как корпуса, компания отслеживает цены и наличие сырья. Фактически, ЕМС Corporation обращается напрямую к поставщикам своих поставщиков, и договаривается с ними о ценах и объемах закупок. По комплектующим массового спроса, таким как дисководы, компания отслеживает цены и их наличие на отраслевом уровне с помощью отчетов об исследовании рынка.
ЕМС ведет также наступление и на конверсионные затраты поставщиков (расходы на оплату труда и на поддержку производства). Изучая цены других субподрядчиков в отрасли и другие формы исследования рынка, ЕМС выясняет, какими должны быть производственные накладные расходы у наиболее эффективных производителей, и как оплачивается такая же работа других субподрядчиков. Это позволяет компании ЕМС устанавливать для своих поставщиков такие цены, которые дают им возможность получать прибыль при условии, что структура затрат поставщиков соответствует структуре затрат наиболее эффективных производителей данной отрасли. Как отметил один поставщик: "ЕМС постоянно стремится убедиться в том, что получает конкурентную цену. Она не пытается давить на нас, но ее политика заставляет нас работать эффективно".
Источник. Kris Frieswick, "Up Close and Personal", CFO Magazine, April 1988, p. 87-91.
Измерение видов деятельности и бизнес-процессов
Измерение видов деятельности (activities) служит ключевым организующим прин­ципом при изучении информации управленческого учета. Примерами видов деятельности организации являются: сборка продукции, обработка заказов клиентов, получение материалов от поставщиков и их складирование. Виды деятельности показывают, как организационные ресурсы и сотрудники выполняют свою работу. Системы расчета затрат, основанные на деятельности, известные также, как калькулирование на основе деятельности (activity-based costing - АВС), связывают расходование ресурсов в организации (таких как люди, оборудование, основные и вспомогательные материалы, энергия) с продуктами и услугами, произведенными и доставленными клиентам. Калькулирование на основе деятельности будет достаточно подробно раскрыто в этой книге.
Деятельность (activities)
Работа, выполненная в рамках организации. Деятельность соединяет в едином процессе людей, оборудование, материалы, энергию и другие ресурсы в целях производства продукта и оказания услуги. Различные виды деятельности следует описывать посредством глаголов: осуществить сборку изделия, наладить оборудование, отреагировать на запросы клиентов, или спроектировать новую услугу.
Калькулирование на основе деятельности, расчет затрат по видам деятельности (activity-based costing - АВС)
Система расчета затрат, базирующаяся на видах деятельности, связывающая расходование ресурсов в организации с продуктами и услугами, произведенными и доставленными клиентам.
Мы также обсудим процессы (processes) бизнеса, которые представляют собой со­вокупности видов деятельности для достижения организационных целей. Материально-техническое снабжение, выполнение заказов и работа с клиентами являются примерами бизнес-процессов.
Процессы (processes)
Последовательность взаимосвязанных видов деятельности для достижения конкретной цели: закупки материалов, производства продуктов, ремонта и технического обслуживания оборудования или обслуживания потребителей.
Традиционно информация управленческого учета собиралась и представлялась в виде отчетов отдельных функциональных подразделений. Несмотря на то, что контроль затрат на уровне подразделения все еще играет важную роль, затраты и нефинансовые показатели исполнения, такие как продолжительность процесса и качество, теперь также должны измеряться по видам деятельности и бизнес-процессам. Такие измерения делают особый акцент на всеобъемлющем сокращении затрат и совершен­ствовании процессов, а не только на повышении эффективности отдельных рабочих, оборудования, станков и подразделений. Информационная система управленческого учета будет предоставлять менеджерам более качественную информацию о текущем функционировании бизнеса, чтобы они могли четче выстроить приоритеты относительно времени и путей совершенствования видов деятельности и процессов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.12. Изменения конкурентной среды 1.14. Измерение финансовой функции





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта