Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

14.6. Практическая реализация пяти факторов, обеспечивающих успех проекта

Вернемся еще раз к пяти факторам, обеспечивающим успех проекта.
1. Согласие между членами проектной команды, клиентами и руководством фирмы по поводу целей соответствующего проекта.
2. План, который демонстрирует путь реализации проекта в целом и четкие обязанности каждого из участников и который будет использоваться для оценки хода реализации проекта.
3. Постоянное, эффективное общение между всеми участниками проекта.
4. Область контроля.
5. Поддержка со стороны высшего руководства фирмы.
Четко сформулированные цели, надежные коммуникации, реалистичные расписания, подкрепляемые детальными планами. Нет ничего удивительного в том, что именно эти факторы являются важными составляющими любого успешного проекта. Однако ни один из этих факторов не вступает в действие случайно. Они вводятся в действие в результате целенаправленных усилий, которые заключаются в систематическом применении методов управления проектами, которые мы рассматривали в этой книге.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ МОМЕНТ
 Искусство управления проектами заключается в применении теоретических положений науки управления проектами на практике для успешного выполнения проектов. Вооружившись базовым инструментарием управления проектами, с помощью которого можно определять, планировать и контролировать проекты, вы обеспечиваете себя компонентами, присущими каждому успешному проекту.
Однако не следует забывать, что этот инструментарий совершенствуется благодаря его практическому использованию.
Применение на практике искусства управления проектами начинается не только с освоения науки управления проектами, но и с убежденности в практической полезности методов управления проектами. В освоении этой науки у вас не должно возникнуть особых трудностей. Я искренне надеюсь, что методы управления проектами были изложены в этой книге достаточно просто и доходчиво. К сожалению, никакая книга не облегчит вам задачу практического применения этих методов.
Управление проектами - непростая работа. Она требует от начинающего руководителя проектов настойчивости, веры в ее эффективность и, если угодно, "толстокожести". Вам наверняка придется столкнуться с противодействием со стороны людей, для которых выполнение таких стадий в управлении проектами, как определение проекта и планирование, представляются пустой тратой времени. Эти люди будут постоянно испытывать вас на прочность, и через эти испытания вам будет очень нелегко пройти, особенно если к разряду таких скептиков принадлежит ваш начальник или заказчик. Каким бы упорным ни было сопротивление окружающих, вы ни в коем случае не должны терять веру в науку управления проектами и твердо придерживаться ее положений. В конечном счете, это обязательно принесет вам успех и репутацию профессионального руководителя проеков.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
14.5. Тушение пожаров 1.1. Управление проектами в меняющемся мире





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта