Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.2. Поразительный мир Интернета. Часть Вторая.

Я отошел от финансовых дел шестьдесят три года на­зад, и больше они меня не интересуют. Тем не менее лю­бой понимающий человек еще шесть месяцев назад знал, что компанию Intel ждет нелегкий период - период пере­мен. Это время, когда приходится инвестировать средства в те сферы, которые, во-первых, рискованны, а во-вторых, требуют нескольких лет на становление. Любой образованный человек понимал это. И тем не менее, когда такая информация была опубликована, акции Intel просто обесценились. Этот рынок очень нестабилен...
Значит, вы считаете, что компании не могут больше удерживать интеллектуальных работников с помощью акций?
Вам наверняка приходилось слышать любимый афо­ризм кадровиков: нельзя нанять только рабочие руки - к ним всегда прилагается человек. Вы не можете просто нанять человека. У него всегда оказывается жена, кото­рая уже потратила прибыль по его акциям. Я не шучу. В деле удержания сотрудников нет ничего опаснее общей прибыли, акций и тех стимулов, которые не отвечают ожиданиям.
Не вы ли говорили, что ценных интеллектуальных работников целесообразнее делать равноправными партнерами, а не акционерами?
Говорил. Я говорил. И сейчас как раз над этим работаю. Я еще не до конца определился в этих вопросах. Во многих случаях имеет смысл сотрудничать с интеллектуальными работниками на основе независимых контрактов.
Но продуктивность труда интеллектуальных работников нужно как-то оценивать. Как?
Мы начинаем с того, что расспрашиваем интеллек­туальных работников даже не самого высокого уровня о трех вещах: в чем ваши сильные стороны и над какими качествами вам еще нужно работать? Чего может ожидать от вас эта компания и в какие временные рамки? Какая информация необходима вам для работы и какой информацией вы уже располагаете?
Я научился этому много лет назад, когда работал с одной из крупнейших в мире фармацевтических компаний. Ее новый генеральный директор ждал, чтобы руководитель каждого департамента компании объяснил, каким будет вклад вверенного ему участка в общее дело. Руководитель исследовательского подразделения сказал: "Невозможно измерять исследования". Тогда мы организовали собрания, на которые приглашались от одиннадцати до тринадцати человек, работавших в этом подразделении. Я спрашивал их: "Оглядываясь на прошедшие пять лет, скажите, что важного вы сделали? Что, на ваш взгляд, вы можете сделать в ближайшие три года?" Например, они открыли какую-то гормональную функцию, которая изменила наши представления о работе поджелудочной железы. До появления продукта, в котором может быть использовано это открытие, может пройти двадцать лет (если такое вообще произойдет). Это было начало шес­тидесятых, а сколько и до и после того было важных от­крытий, которые попросту канули в Лету. Просто не по­дошли фармацевтическому рынку или тому, какой видели компанию ее руководители. Мы должны были исправить такое положение вещей. Мы рассказали о проблемах в исследовательском подразделении медикам, маркетологам и производственным специалистам, и они за пять или шесть лет удвоили количество воплощенных в жизнь предложений исследовательского отдела.
Что вы думаете об американской системе здравоохранения, которая, похоже, запуталась в противоречиях?
Наша система здравоохранения не хуже, чем в любой другой стране. Возьмите любую страну, и везде эти сис­темы - банкроты. Однако это огромный сектор, который будет расти и развиваться хотя бы потому, что уже через двадцать лет на здравоохранение и образование будет приходиться 40% валового национального продукта. Уже сейчас эти две сферы поглощают его треть.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.1. Поразительный мир Интернета 2.3. Поразительный мир Интернета. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта