Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.6. Поразительный мир Интернета. Часть Шестая.

Вы говорили о демографических изменениях в обществе, ведущих к тому, что в следующие сорок лет в развитых странах будет расти число пожилых людей, а в развивающихся увеличится количество молодых. Не беспокоит ли вас мысль о том, как придется жить молодежи в мире, которым правят старики?
Смотрите. В развитых странах, за исключением США, количество молодых людей уже резко падает. В США этот процесс начнется через пятнадцать-восемнадцать лет. Это беспрецедентный случай в истории человечества. Мы даже не имеем понятия, что это может означать.
Однако у нас уже есть симптомы. Известно, что в при­брежных китайских городах представители среднего класса тратят намного больше на воспитание одного ре­бенка, чем раньше тратили на четверых. Эти дети неверо­ятно испорчены.
В нашей стране это тоже имеет место. Когда я вижу, чем предстоит в будущем овладеть десятилетним подросткам, я поражаюсь. Моему поколению это непонятно.
Кроме того, вот вы говорите, количество молодых лю­дей увеличивается, но в развитых странах это в большей мере относится к эмигрантам, а не к подрастающему по­колению коренных жителей. И неважно, мексиканец ли это, приехавший в Калифорнию, нигериец, стремящийся устроиться в Испании, или украинец - в Германии. Все они молоды (потому что средний возраст эмигрантов в развитых странах составляет от восемнадцати до двадцати восьми), и они будут повышать уровень рождаемости в стране. Но, с другой стороны, все они имеют неадекват­ное образование. Нам неизвестно, что это может означать. Возможно, невероятную дополнительную производительную силу, а возможно - неслыханную потребность в дополнительных расходах на образование. Мы не знаем, мы этого не пробовали.
Одно можно предсказать с уверенностью: современная молодежная культура не вечна. Это очень распространенное мнение, что доминирующая культура формируется самой быстро растущей группой населения. Молодежь не станет этой группой. Сегодня за 10 долларов можно купить часы, которые будут надежнее и точнее тех, которые когда-то компании в виде поощрения вручали выходящим на пенсию сотрудникам. В автомобильной отрасли, которая все больше совершенствует дизайн автомобилей, делая их более надежными, наблюдается та же тенденция. Если все больше и больше отраслей экономики становятся на этот путь, то как будут конкурировать корпорации?
Вместе с моими клиентами я пришел к простому заключению: занимаясь исключительно производством, компания сегодня выжить не сможет. Она должна превратиться в осведомленную компанию, в основе деятельности которой будет лежать дистрибуция. Невозможно дифференцировать продукты исключительно на стадии производства.
В этом отношении автомобильная отрасль очень ин­тересна. Относительная цена автомобиля стала на 40% ниже, чем тридцать лет назад. Многие покупатели автомо­билей переключились на спортивные модели. Вероятно, с поправкой на инфляцию и относительную покупатель­ную способность, сегодня они платят ненамного меньше, чем тридцать лет назад. Цены на потребительские товары с учетом инфляции снизились на 40% со времени прав­ления Кеннеди, а стоимость двух основных высокотехно­логичных информационных продуктов - образования и здравоохранения - в три раза превысила уровень ин­фляции. Фактически относительная покупательная спо­собность в отношении потребительских товаров может оцениваться в одну четвертую их стоимости тридцать лет назад. В автомобильной отрасли - и это единственный прецедент - эта разница была компенсирована за счет людей, которые стали покупать более дорогие модели автомобилей. Но несмотря на то что большая часть насе­ления стала покупать дорогие автомобили, использовать их покупатели стали тоже более продолжительное время. Поэтому эти автомобили оказались источником неверо­ятной прибыли лишь в краткосрочной перспективе.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.5. Поразительный мир Интернета. Часть Пятая. 2.7. Поразительный мир Интернета. Часть Седьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта