1.10. Подкуп интеллектуальных работников

Что нужно сделать для того, чтобы в XXI веке мы не оказались в положении Англии XIX века? Я убежден в том, что необходимо кардинально изменить тип мышле­ния общества - точно так же, как наступление индустри­альной революции потребовало сменить ярлыки "ремес­ленник" и "торговец" на "технолог" и "инженер".
То, что мы привыкли называть информационной ре­волюцией, на самом деле представляет собой революцию знаний. Ведь стандартизация привычных процессов стала возможна не только благодаря информационным технологиям. Компьютер - это всего лишь пусковой ме­ханизм всех изменений. Программное обеспечение - это преобразование традиционных процессов, основанное на столетиями накопленном опыте, на применении знаний и особенно - систематического и логического анализа. Причина изменений лежит не в электронике, а в человеческих знаниях. Это означает, что, для того чтобы достичь лидерства в сфере экономики и технологий, ко­торые только собираются появиться, общество должно найти достойную социальную позицию для интеллекту­альных работников и признать ценность их достижений. Ведь если профессионалы по-прежнему будут считаться "рабочими", если к интеллектуальным работникам будут относиться как в Англии XIX века, когда технологов на­зывали ремесленниками, то и последствия для страны бу­дут соответствующими.
Американцы сегодня пытаются занять нейтральную позицию в отношении интеллектуальных работников. Мы стараемся придерживаться традиционного типа мышле­ния, при котором основным ресурсом и финансовым инструментом считается капитал, и стимулирование квалифицированных специалистов, их удержание достигается путем предложения им определенных бонусов и фондовых опционов. Однако такой подход если и будет эффективным, то лишь до того момента, пока возникающие отрасли будут удерживать рынок ценных бумаг в состоянии бума, до тех пор, пока Интернет удерживается на пике экономики. Однако отрасли нового поколения, вероятнее всего, будут обладать более традиционными характеристиками - т.е. развиваться медленно, мучительно и усердно.
Первые отрасли, порожденные индустриальной ре­волюцией, - производство хлопчатобумажных тканей, железа и скобяных товаров, строительство железных до­рог - вызвали настоящий бум, в одночасье создали мно­жество миллионеров, таких как бальзаковские банкиры и фабрикант железных изделий Чарльза Диккенса, которые всего за несколько лет из скромных домашних слуг превратились в индустриальных капиталистов. Отрасли, возникшие после 1830 года, также породили множество миллионеров. Но на то, чтобы заработать свой первый миллион, нуворишам нового поколения понадобились десятилетия - десятилетия тяжелой работы, борьбы, ра­зочарований и успеха, экономии и расчетливости. То же самое можно сказать и о тех отраслях, которые зарожда­ются сегодня. И эти прогнозы уже доказали свою точ­ность на примере развития сферы биотехнологий.
Стимулирование интеллектуальных работников, на которых и будут держаться эти новые отрасли, представ­ляет собой далеко не простую задачу. Конечно, эти про­фессионалы, как и другие сотрудники, будут рассчиты­вать на финансовые бонусы и дивиденды от результатов своей работы. Но сами по себе финансовые инструменты стимулирования если и будут эффективными, то очень недолго. Уже через 10 лет ведение бизнеса на основе ис­ключительно краткосрочной биржевой стоимости акций приведет к провалу всего бизнеса. Эффективность деятельности компаний, работающих в новых отраслях, будет все больше зависеть от того, насколько руководство сумеет справиться с задачей по привлечению, управлению и удержанию интеллектуальных работников. И если сегодня все труднее удержать ценного сотрудника, играя на его жадности (а именно так многие современные ру­ководители относятся к профессионалам), то уже завтра нужно будет считаться с нематериальными ценностями людей, давая им социальное признание и социальное мо­гущество. И достичь этого можно только путем переме­щения профессионалов со ступени низших работников на ступень высших руководителей, с позиции рядового сотрудника (пусть и с хорошей зарплатой) на позицию партнера по бизнесу.

Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта