Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.7. Поддержание способности к стратегическому видению решаемой проблемы

В то время как члены проектной команды сосредоточивают свое внимание на решении краткосрочных задач и проблем, руководитель проекта обязан все время помнить о конечном результате выполняемого проекта и пути к достижению этой цели. Эта постоянная сосредоточенность на конечном результате служит надежным ориентиром при выполнении всей нашей повседневной деятельности, гарантируя, что все текущие проблемы и задачи будут решаться в контексте "глобальных" целей выполняемого проекта. Наука управления проектами вносит очевидный вклад в исполнение этой обязанности лидера, поскольку формулировка предстоящей работы, структура работ проекта и другие методы планирования предоставляют в наше распоряжение структурированные методы, позволяющие нам видеть не только деревья, но и лес.
Отношение к членам команды
Хорошо это или плохо, но члены проектной команды являются обычными людьми со своими переживаниями, самолюбиями, личными интересами, не связанными с работой, а также карьерными устремлениями, не связанными с выполняемым проектом. Персональные производственные показатели каждого из этих людей зависят от их собственной мотивации, уверенности в вас, руководителе проекта, и уважения, которое проявляют к ним коллеги. Их деятельность и достижения требуют признания как со стороны коллег, так и со стороны руководителя проекта. Не доводите людей до полного изнеможения на работе. Относитесь к ним даже с большим уважением, чем то уважение, которое вы хотели бы видеть в отношении других людей к самому себе. Когда выполняемый проект требует приложения "сверхусилий", демонстрация вами заботы о членах своей проектной команды как обычных людях окажется решающим фактором, который заставит их прилагать требуемые сверхусилия. 
Каждый должен отвечать за порученное дело
Успех проекта зависит от того, насколько ответственно его исполнители относятся к порученной им работе. Планы лишаются всякого смысла, если исполнители не доводят свою работу до логического завершения. Тон задают лидеры, неукоснительно исполняя свои обещания и служебные обязанности. Лишь в этом случае они имеют моральное право ожидать того же от своих подчиненных. Чтобы заставить членов проектной команды исполнять свои служебные обязанности, руководителю нередко приходится проявлять твердость и даже жесткость, а в случае ненадлежащего исполнения подчиненными своих служебных обязанностей - принимать к ним соответствующие меры воздействия. Это, конечно же, не самый привлекательный аспект деятельности руководителя проекта, однако он обязан это делать хотя бы во имя того, чтобы добросовестный труд одних не нивелировался расхлябанностью других.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.6. Искусство быть лидером 10.8. Этапы становления коллектива





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта