Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.20. Планы профессионального развития

Иногда вы можете достичь целей, которые вы наметили себе в бизнесе, благодаря счастливой случайности. Гораздо чаще, однако, вам нужен про­думанный и качественно реализованный план. Помните: разработка, модификация, проверка и реализация плана профессионального развития требует много времени, однако эти временные затраты с лихвой себя окупают, потому что эффективность и лояльность служащих повышается.
Все планы профессионального развития содержат по меньшей мере пять элементов.
• Конкретные цели обучения. Когда вы ставите перед вашими подчиненными конкретные цели обучения: курсы, которые они должны прослушать, навыки, которыми они должны овладеть, компетенции, которые они должны развить, - вы указываете им путь, по которому нужно следовать, чтобы стимулировать собственный карьерный рост. Например, цели обучения для специалиста по обсуждению условий контракта могут включать курсы по договорному праву, семинары по техникам ведения переговоров и оценку эффективности заключенных сделок.
• Ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей обучения. Поставить цели обучения недостаточно; менеджеры также должны выделить организационные ресурсы, чтобы этих целей можно было достичь. Эти ресурсы включают присоединение к определенной команде или "теневое" обучение, формальные обучающие программы (которые проводятся посторонними, внутренними или, может быть, виртуальными инструкторами) и, разумеется, деньги, необходимые, чтобы оплатить все это.
• Обязанности и ресурсы персонала. Профессиональное развитие - это совместная ответственность подчиненного и его менеджера. Компания может и действительно платит за многое, но то же самое по силам и самим служащим (каждый человек, который самостоятельно оплачивал свое обучение в колледже или университете, это подтвердит). Поэтому хороший план профессионального развития должен включать то, что служащий делает в свое личное время.
• Установленный срок достижения каждой цели обучения. Хорошему плану нужен хороший график, или, другими словами, каждая цель обучения должна иметь установленный срок достижения. Главные требования к графику - реалистичность и гибкость. В идеале он должен позволять служащему эффективно решать свои каждодневные задачи, но в то же время уделять достаточно времени профессиональному развитию.
• Критерии оценки достижения целей обучения. Разумеется, и служащие, и менеджеры должны знать, когда была достигнута конкретная цель обучения (и произошло ли это вообще). Критерии оценки могут быть недвусмысленными (была или не была достигнута цель) или же более субъективными (служащий приобрел определенные знания и навыки в данной области). В любом случае менеджеры должны позаботиться о том, чтобы используемые критерии были ясными и достижимыми, а также удостовериться, что служащие с ними согласными.
Возможно, вы задумались: как же выглядит простой план профессионального развития? Ниже мы приводим пример такого плана для специалиста по анализу процентных ставок. Обратите внимание, что план профессионального развития не должен быть сложным и объемным.

План профессионального развития Питера Соркина Глобальная цель
Стать профессионалом в сфере анализа процентных ставок Цель обучения
Изучить основы управления кадрами План
• В течение нескольких дней половину рабочего времени посвящать наблюдению за работой инспектора. Начать незамедлительно.
• Раз в четыре месяца посещать семинары по повышению квалификации инспекторов, которые проходят в первую среду января, апреля, июля и октября. (Бесплатно: компания организовывает и проводит их своими силами.)
• Пройти курс "Основы анализа процентных ставок" не позднее, чем в первом квартале финансового года (550 долл. плюс транспортные расходы).
• Пройти курс "Средний анализ процентных ставок" не позднее, чем во втором квартале финансового года (750 долл. плюс транспортные расходы).
• Продолжить обучение по программе подготовки бухгалтеров в местном колледже, которая оплачивается служащим самостоятельно.

Как видите, данный план профессионального развития включает все пять основных элементов, описанных выше. Повторим еще раз: этот план не должен быть слишком сложным, чтобы принести желаемый результат, а его формат не имеет значения. Содержание - вот что действительно важно.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.19. Менторство 2.21. Развитие персонала





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта