Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.10. Персональная энергия, которая вдохновляет коллектив личным примером

Любому коллективу требуется лидер. Обязательно должен быть человек, который приводит коллектив в движение, сосредоточивает его внимание на определенных целях, составляет план действий и придает импульс движению к поставленной цели. Каждое из описанных в этой книге действий, связанных с управлением проектами, является зримым сигналом нашей личной заинтересованности в создании высокоэффективной проектной команды и достижении цели, поставленной перед исполнителями проекта. Энергия, заинтересованность и целеустремленность проектной команды редко превосходят энергию, заинтересованность и целеустремленность руководителя проекта. Не зря Ральф Эмерсон сказал: "Какими бы убедительными ни казались ваши слова, они не смогут убедить меня больше, чем ваши поступки".
Стили руководства
Какой стиль руководства необходим для того, чтобы проектная команда добилась самых высоких результатов? Может быть, вам следует поменьше вмешиваться в работу команды? Может быть, вам следует постоянно тормошить, "заводить" своих подчиненных? Может быть, вы должны вникать в каждую мелочь и участвовать в решении всех вопросов? Может быть, идеальным будет автократический стиль руководства? Освещению этих проблем посвящены горы специальной и популярной литературы, однако до сих пор не найден универсальный стиль руководства, рассчитанный на все случаи жизни. Существует, однако, вполне приемлемая модель становления коллектива, с помощью которой можно выбрать подходящую стратегию исполнения лидерских функций. Эта модель, предложенная в 1967 году Брюсом Такманом, широко цитируемая и подвергавшаяся с тех пор неоднократным усовершенствованиям, различает пять этапов становления коллектива - этапов, через которые должен пройти каждый коллектив в процессе своего превращения из совокупности незнакомых или малознакомых друг другу людей в спаянную и монолитную группу, расформировываемую в момент завершения проекта. Эти пять этапов становления коллектива и их влияние на стиль исполнения лидерских функций перечислены в приведенной выше врезке. Важность понимания этих стадий заключается в том, что на каждом из этапов становления коллектива к его лидеру предъявляются разные требования. Понимание этих стадий позволяет нам приспособить свой стиль руководства к конкретным потребностям коллектива.
Проблема лидерства в целом
Лидерские обязанности, описанные нами в этом разделе, будут краеугольным камнем структуры высокоэффективной проектной команды. В отсутствие лидера остальные составляющие этой структуры в значительной мере утрачивают свои полезные качества.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.9. Этапы становления коллектива. Продолжение. 10.11. Формирование позитивной атмосферы в коллективе





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта