Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.12. Переход риска

Несмотря на то, что покупка страхового полиса оказывается весьма дорогостоящим удовольствием, принятие на себя всех рисков может обойтись вам гораздо дороже. Многие крупные проекты предполагают покупку страховых полисов, охватывающих широкий спектр рисков, начиная с кражи и заканчивая пожаром. Это дает возможность эффективно переложить риск на страховую компанию, которой придется оплатить соответствующий ущерб в случае наступления событий, предусмотренных страховыми полисами.
В то время как покупка страхового полиса представляет собой самый непосредственный способ перекладывания риска, существуют и другие способы перехода риска. Например, прием на работу специалиста, способного выполнить требуемую работу, также представляет собой способ перекладывания риска. В одном из приведенных выше примеров (см. табл. 5.2) руководитель проекта был обеспокоен возможностью поломки дорогостоящего оборудования (или нанесения вреда окружающей среде), если эксплуатацией этого оборудования будет заниматься кто-либо из малоопытных членов проектной команды. Поэтому руководитель проекта принял решение использовать в качестве оператора бурильной установки работника компании, у которой проектная команда арендовала эту бурильную установку. Поскольку этот оператор являлся сотрудником компании, предоставившей в аренду бурильную установку, именно этой компании пришлось бы оплачивать любой ущерб, связанный с возможной поломкой оборудования или нанесением вреда окружающей среде.
Еще одним способом перекладывания риска является использование договора на обслуживание (в данном случае договора с фиксированной иеной). В договоре с фиксированной ценой предусматривается, что соответствующая работа должна быть выполнена с выплатой суммы, указанной до начала этой работы. В такие договоры могут также включаться фиксированные графики выполнения работ (с указанием размера штрафов за возможное нарушение этих графиков). В случае использования договоров с фиксированной ценой руководителям проектов точно известна стоимость соответствующей части проекта. Поэтому руководителю проекта не составит труда переложить риски проекта, связанные с затратами и графиком выполнения работ, на фирму-субподрядчика; при этом ответственность за любой перерасход средств или несоблюдение графика выполнения работ несет фирма-субподрядчик. (Единственный недостаток подобного сценария заключается в том, что субподрядчик, зная, что любые возможные санкции будут оплачиваться за счет средств, которые должны быть выплачены ему за выполненную работу, наверняка постарается заранее заложить соответствующие суммы в стоимость работ, которые он должен выполнить по данному договору.)
Еще одним типом договора на обслуживание будет возмещаемый договор, или договор, заключаемый по принципу "средние издержки, плюс прибыль". Возмещаемый договор предполагает оплату работы, выполненной субподрядчиком по данному проекту, на основе соответствующих трудозатрат, использованного оборудования и материалов [4]. Риск, связанный с перерасходом средств или несоблюдением графика выполнения работ по такому договору, целиком закладывается в стоимость соответствующего проекта. При использовании такого договора перекладывание риска на субподрядчика невозможно, но когда предстоящая работа определена недостаточно четко или тип предоставляемого обслуживания зависит от того, как складываются обстоятельства, возмещаемый договор является, пожалуй, единственным видом договора, который согласится подписать субподрядчик.
Очевидно, что перекладывание риска на кого-то другого заключает в себе опре­деленные преимущества, - навлекая при этом новые риски. Важной составляющей такой стратегии будет эффективное управление процессом заключения договоров и выбором субподрядчиков, однако освещение этих вопросов не входит в задачу настоящей главы.
5. Ослабление риска
Ослабление риска служит жаргонным обозначением "упорной работы по снижению риска". Стратегия управления риском, представленная в табл. 5.3, включает несколько способов ослабления риска падения производительности, связанного с переходом к использованию нового программного инструмента. Ослабление охватывает практически весь круг мер, которые проектная команда может принимать для преодоления рисков, связанных с проектной средой.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.11. Отслеживание риска и подготовка планов на случай возникновения чрезвычайных ситуаций 5.13. Определите, какие риски вы сумеете контролировать





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта