Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.8. Параметрические оценки

Как следует из самого названия, параметрический метод использует некую базовую единицу работы в качестве коэффициента, с помощью которого можно было бы оценить проект в целом. В этом методе заложены "золотые правила" оценивания, о которых было сказано выше: он в любом случае основывается на данных, полученных от выполнения предыдущих проектов, а от специалиста, выполняющего оценку, требуется разработать надежную параметрическую формулу. Чтобы уяснить принцип получения параметрических оценок, рассмотрим следующие примеры.
• Группа велосипедистов из Далласа (штат Техас) намеревалась совершить велопробег из Сиэтла (штат Вашингтон) до Майами (штат Флорида). Основываясь на опыте проведения велопробегов, которые эта группа велосипедистов совершала каждую субботу на протяжении последних двух месяцев, они пришли к выводу, что каждый день они могут, не особенно напрягаясь, преодолевать 80 миль. Согласно дорожному атласу, расстояние от Сиэтла до Майами составляет 3334 миль. Разделив 3334 на 80, получаем, что такой велопробег займет примерно 42 дня. К этому моменту единственным параметром была ежедневная норма пробега, составляющая 80 миль. Но когда один из велосипедистов заметил, что все их предыдущие велопробеги обычно совершались на относительно ровной местности и в сухую погоду, в эту модель было решено внести соответствующие изменения. В частности, ежедневная норма пробега для гористых участков маршрута была уменьшена до 30 миль (в совокупности эти гористые участки составляли примерно 200 миль); к тому же, была сделана 10%-ная поправка на задержки, вызванные плохими погодными условиями. В результате соответствующая формула содержала уже три параметра: обычная дневная норма пробега, норма пробега для гористых участков маршрута и "погодный коэффициент". Новая параметрическая формула приняла следующий вид:
Параметрические оценки
Параметрические оценки
Параметрические оценки
Параметрические оценки
 • Компании производственного типа необходимо перевести на несколько иностранных языков свое 340-страничное руководство для пользователя. Исходя из предыдущего опыта выполнения подобных проектов, компания разработала модель параметрического оценивания. Базовой единицей работы в данном случае является страница текста. В среднем за день можно перевести на один из требуемых иностранных языков 15 страниц текста. Этот параметр предполагает, что по каждому из требуемых иностранных языков работают совместно два переводчика. Если количество переводчиков увеличить или уменьшить, этот параметр меняется соответствующим образом. Но если необходимо выполнить перевод на какой-либо новый язык и, следовательно, включить в команду переводчиков новых людей, параметр "15 страниц текста за день", наверное, окажется завышенным (по крайней мере, для первого документа).
• Чтобы оценить затраты на устилку нового коврового покрытия после реконструкции здания, руководитель проекта просуммировал затраты на покупку коврового покрытия (5 долл. за кв. м) и затраты на устилку этого коврового покрытия (4 долл. за кв. м). Таким образом, совокупные затраты на устилку нового коврового покрытия составляют 9 долл. за кв. м. Затем руководитель проекта измерил длину и ширину всех комнат в здании, вычислил их площадь в квадратных метрах и умножил на 9 долл. Строительные проекты изобилуют подобными параметрическими оценками.
• В программе оборонного ведомства, связанной с разработкой нового истребителя, общее количество необходимых конструкторских чертежей оценивалось на основе концептуальной модели проектируемого истребителя. Согласно этой модели должно быть создано несколько тысяч чертежей и, исходя из опыта разработки подобных летательных аппаратов в прошлом, предполагалось, что для создания среднего чертежа потребуется 200 часов работы инженера-конструктора. После того как создание такого чертежа было принято за базовую единицу работы, использование этой простой параметрической модели позволило участникам проекта оценить суммарный объем конструкторской работы. Разделив общее количество часов на количество инженеров-конструкторов, участвующих в выполнении данного проекта, участники проекта составили расписание верхнего уровня. Очевидно, что такое расписание было не настолько подробным, чтобы на его основе можно было управлять выполнением проекта, но, поскольку используемая параметрическая модель давала возможность участникам проекта точно оценить количество чертежей и среднее время, необходимое для выполнения одного чертежа, по крайней мере, этап конструирования самолета удалось оценить с достаточной степенью точности.
На основе этих трех примеров можно сделать несколько важных выводов.
• В то время как параметрические модели можно использовать для получения оценок как на уровне проекта, так и на уровне отдельных задач, эти оценки будут более точными на нижнем уровне. Тем не менее параметрические оценки верхнего уровня могут служить идеальными предварительными оценками и обеспечивают требуемую степень точности для процесса выбора подходящего проекта.
• При получении окончательных оценок более высокую точность можно обеспечить, оценив сначала с помощью параметрических моделей задачи нижнего уровня (пакеты работ), а затем объединив все эти оценки пакетов работ для получения оценки проекта в целом или отдельных его этапов. Параметрическое моделирование целесообразно использовать во всех точках принятия решений (т.е. во все моменты перехода к очередному этапу) при использовании метода поэтапного оценивания - как для получения оценки верхнего уровня, так и для обеспечения успешного выполнения очередного этапа.
• Переменные, используемые в параметрической формуле, почти всегда требуют детальных спецификаций продукта. Чем точнее эти спецификации, тем точнее сама модель. Например, проект, связанный с переводом на иностранные языки руководства пользователя, предполагал наличие окончательного варианта этого руководства пользователя на языке оригинала. Строительные проекты предполагают наличие соответствующих чертежей. Оба эти примера позволяют сделать один важный вывод: параметрическое оценивание обычно применяется к этапу изготовления жизненного цикла продукта.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.7. Распределение 8.9. Оценивание по нисходящему принципу





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта