Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.6. От теории к практике

Существует много способов реализации идей и уроков этого исследования на вашем рабочем месте. Давайте рассмотрим самые эффективные из них.
Если вы менеджер, то должны понять, что программы поощрения вполне вам по силам. Все зависит от вашего настроя и решимости испытать их, а не от формальных усилий организации, программ, инструментов и ресурсов. Каждый день вам открывается множество возможностей поощрить подчиненных и сделать поощрение обычной частью своей работы.
В American Express все менеджеры практикуют так называемые "связки", в рамках которых каждый, вы­двигающий работника на повышение, должен пояснить свой выбор. Он обязан изложить, что нового может узнать этот человек и какие возможности и новые уровни ответственности для него откроются.
Если вы сотрудник отдела кадров, то должны постоянно поддерживать идею важности поощрений для вашей организации. Возможно, стоит попросить менеджеров обсудить поощрительные программы и инструменты с их подчиненными. Можно также создать группу по поощрениям, которая будет разрабатывать рекомендации для всей компании. Подумайте, как "достучаться" до менеджеров, которые до сих пор игнорируют поощрения (скорее всего, это будут люди старшего возраста).
В BankBoston (теперь - Fleet Bank) члену комитета по поощрениям поручили поработать с менеджерами, которые не используют организационные программы, и разъяснить их важность. Для этого "консерваторов" часто приглашают обсудить подобные моменты с другими, более активными, менеджерами.
Если вы руководитель, то должны понять, что именно вы задаете тон всей организации. Именно вы определяете, что будут считать важным все остальные люди в ней. Они замечают то, что замечаете вы; они действуют так, как действуете вы. Присмотритесь к тому, что ценят работники вашей компании, а затем начните поощрять то, что совпадает с вашими собственными желаниями и целями.
Генеральный директор Xerox Corporation специально выделяет в конце каждого собрания руководства несколько минут. Он обходит всех менеджеров и спрашивает, что они сделали для поощрения персонала с момента их последней встречи. Благодаря этому не только повышается активность группы, но менеджеры также узнают об идеях коллег - и планируют их применение в свою очередь.
Если вы консультант в области мотивации персонала, то должны научиться оценивать и формулировать стратегии по более успешному поощрению персонала. Вы также должны научиться разъяснять и защищать свои рекомендации перед менеджментом среднего и высшего звена. И вы должны помочь менеджерам и директорам привязать поощрение к желаемому поведению и стратегическим целям организации.
На основе количественных улучшений в деле поощрения сотрудников один консультант смог продемонстрировать значительный прогресс в достижении организационных целей. Именно поощрения помогли снизить текучесть кадров и приблизить организации к идеалу работодателя в глазах работников данной отрасли.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.5. Шесть отговорок 4.1. Контекст поощрения





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта