Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.1. От компьютерной грамотности к информационной

Первая известная нам конференция по менеджменту была проведена в 1882 году. Ее организаторы - German Post Office - пригласили для участия в конференции исключительно руководителей высшего звена, а пред­ложенная для обсуждения тема звучала так: "Как не бо­яться телефона". Никто из предполагаемых участников не явился - приглашенные топ-менеджеры были просто шокированы темой конференции. В те времена сама идея того, что руководители должны пользоваться телефоном, была просто невообразимой. Телефон предназначался мелким сошкам.
Мне напомнили эту историю в начале 1960-х, когда совместно с IBM я работал над тем, чтобы сделать ком­пьютеры доступными для руководителей. Уже тогда не­которые из нас понимали, что компьютер не просто оче­редное хитроумное изобретение, что ему суждено глубоко и даже - не побоюсь громкого слова - фундаментально изменить систему организации и методов ведения бизнеса. Мы предвидели, что основным фактором производительности очень скоро станет информация.
Сотрудник компании IBM Том Уотсон выдвинул блестящую идею. Он предложил собрать высших руко­водителей IBM и поговорить с ними о "компьютерной грамотности". Фактически именно тогда и родился этот термин.
Однако я попытался отговорить Уотсона от этой затеи. Я рассказал ему историю о German Post Office: "Ты рискуешь оказаться в таком же положении, как организаторы этой первой в истории конференции по менеджменту, - сказал я. - Никто не придет. Тема для них слишком не­понятна".
Поверьте, двадцать пять-тридцать лет назад провести такое собрание было практически невозможно. А еще че­рез тридцать лет подобные мероприятия будут не нужны, потому что на смену сегодняшним руководителям придет поколение их внуков.
Те, у кого есть дети или внуки в возрасте от десяти до тринадцати лет, уже знают это грядущее поколение ме­неджеров, и они не удивятся моей истории. Совсем не­давно я навещал мою младшую дочь и ее детей и сделал одно интересное открытие. Моему внуку, очень милому мальчику, тринадцать лет, и он уже давно пережил ком­пьютерную эйфорию. "Это все детские игрушки, - гово­рит он, - кроме, конечно, параллельных процессоров". "Дедушка, папин компьютер уже несовременный", - за­явил мне тринадцатилетний внук.
Думаете, я шучу? Нет. Мой зять - профессор физики. Компьютер, за которым он работает, один из самых мощ­ных среди существующих моделей невоенного образца. Но тем не менее мой внук был прав.
Когда это поколение вырастет и займет наше место, нам не придется говорить им о компьютерной грамотности. Так же как сегодня мы уже не обсуждаем проблему, как не бояться телефона. Пятилетняя сестра моего внука умеет набирать на компьютере слова. И охотно этим занимается.
Конечно, мой внук - не единственный компьютерно грамотный подросток в Америке. В нашей стране почти все дети его возраста могут похвастаться такими же глу­бокими познаниями в сфере компьютерных технологий. Это область, в которой мы ушли далеко вперед по сравне­нию с многими странами мира. В Японии компьютерная грамотность только начинает развиваться, а в Европе о ней вообще мало что слышно. У моей жены есть племянницы и племянники в Германии, и их дети ничего не смыслят в компьютерах, несмотря на то, что их родители - ученые. Сами родители, конечно, работают на компьютере, но мысли о том, что девяти- или десятилетний ребенок должен учиться работать на компьютере, не приходит им в голову.
Тем не менее, пусть мы и ушли далеко в сфере развития компьютерной грамотности, нам все еще далеко до тех вершин, к которым следует стремиться. Компьютерная грамотность для нас должна стать личной самообороной. Через десять или пятнадцать лет мы не просто будем относиться к ней как чему-то само собой разумеющемуся, но станем еще и информационно грамотными.
А сейчас это можно сказать далеко не о многих амери­канцах.
Большинство президентов крупных компаний до сих пор уверены в том, что основная обязанность менеджера по обработке данных - идентифицировать информацию, необходимую президенту. Это, конечно же, заблуждение. Менеджер по обработке данных - это человек, который имеет доступ к необходимым инструментам; президент компании - тот, кто этими инструментами пользуется.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.8. Поразительный мир Интернета. Часть Восьмая. 3.2. От компьютерной грамотности к информационной. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта