Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. От чипов к микропроцессору с прицелом на недостаточно охваченные рынки

Со временем изменился и основной бизнес Intel, который изначально был сосредоточен на чипах памяти. И то, каким образом произошло это изменение, сейчас является хорошо задокументированной частью истории Intel. Как Гроув изложил эту историю в книге Only the Paranoid Survive, Intel прошла через "кризис огромного масштаба" тогда, когда "выросла из бизнеса, на котором была основана, и построила свою новую индивидуальность в совсем другом бизнесе". Гроув говорит, что хотя для Intel этот опыт и стал уникальным, зато преподанные уроки - универсальны. Этот эпизод также является отличным примером того, как Гроув, будучи лидером Intel, спас компанию от потенциальной ликвидации, открыв недостаточно обслуженный рынок и повернув компанию к работе на этом рынке.
Когда Мур, Гроув и Ноис решили создать Intel, их целью было производство чипов памяти. И первым продуктом стал чип с 64-битовой памятью. Со временем компания разработала чипы с возрастающим количеством расположенных близко транзисторов. Изначально у Intel было 100 % рынка, поскольку именно она изобрела эту продукцию. В начале 1970-х годов появилось несколько американских конкурентов, таких как Unisem и Afestek. "Если вы не помните эти названия, то это потому, что компаний уже давно нет," - замечает Гроув [12]. К концу десятилетия в Америке было около дюжины компаний, производящих чипы памяти и конкурировавших одна с другой, но Intel все еще оставался доминантным игроком на этом рынке.
В начале 1980-х годов изменилась сущность бизнеса. На рынок массивно вошли японские производители чипов (Гроув описывает это как "сокрушающую силу"), предлагая лучшее качество и выигрывая в цене у американских компаний. Пытаясь вернуть назад рынок, Intel попыталась развить свои производственные возможности. "На протяжении 1970-х мы шли параллельно с нашими конкурентами, - говорит Гроув. - В 1980-х конкуренты стали лучше нас, но мы не отвечали на их действия, пока этим не занялся Крэг Беррет. Когда Intel продолжала усовершенствование своего производства и работы лабораторий, чтобы идти в ногу со своими конкурентами, она прошла путь от "нормального производителя" до "производителя достигшего совершенства", хотя это и не случилось за один день".
Несмотря на усилия Intel, японские производители продолжали завоевывать положение. "Их принципиальным оружием было наличие высококачественной продукции с удивительно низкими ценами", - написал Гроув [13]. К середине 1980-х бизнес Intel продолжал идти на спад, с постоянным снижением продаж и ростом материально-производственных запасов. Гроув понимал, что он и его коллеги в Intel потеряли свои ориентиры и барахтаются в поисках направления.
В середине 1985 года наступил переломный момент. Как объясняет Гроув в часто цитируемом отрывке из книги Only the Paranoid Survive, он сидел в своем офисе с Муром, в то время председателем правления и генеральным директором Intel, обсуждая сложившуюся ситуацию. "Настроение было отвратительным. Я посмотрел в окно на вращающееся чертово колесо в Большом американском парке развлечений, затем повернулся к Гордону и спросил: "Если нас уволят и совет директоров назначит нового генерального директора, как ты думаешь, что он сделает?" Гордон ответил без колебаний: "Он прекратит заниматься памятью". Оцепенев, я уставился на него, а затем сказал: "А почему бы мне и тебе не выйти за дверь, а затем вернуться назад и сделать это самим?" Гроув обнаружил, что вывести Intel из сферы производства чипов памяти было легко сказать, но не сделать. Более трудный вопрос возник, когда Мур и Гроув заново "вошли в дверь". На каких рынках им следует сконцентрироваться? Большая часть организации Intel, включая производство и научно-исследовательский отдел, была предназначена для производства чипов памяти. И что еще важнее, настрой всех служащих Intel долгое время был сосредоточен на стремлении победить конкурентов компании. Обернуть это и взамен сфокусировать Intel на другой линии бизнеса было непросто. Но тем не менее такая возможность существовала. Это был недостаточно обслуженный рынок: микропроцессоры.
С 1981 года Intel поставляла микропроцессоры для компьютеров IBM. Когда спрос на ПК буквально взлетел вверх, спрос на микропроцессоры Intel также возрос. К тому же следующее поколение микропроцессоров (386) было практически готово к производству. Гроув предложил (этому предложению служащие сначала противились, а затем постепенно приняли), чтобы Intel оставила переживающий спад бизнес чипов памяти и сконцентрировала НИР и ОКР на производстве лучших микропроцессоров. В результате дела Intel постепенно пошли вверх.
Руководство Гроува при переходе Intel от чипов памяти к микропроцессорам помогло компании сохранить свое место на рынке. Иначе ее могла бы постичь участь M^tek, Unisem и других производителей чипов, которых сегодня никто не помнит.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Уроки лидерства О Шмидте. Говорить правду. Продолжение. 1.8. Intel Inside. Создание бренда





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта