Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.7. Особенности: образ мышления для информационной границы

Как мы уже убедились, изначально поселенцы на границах движутся в будущее "спиной вперед", пока не выработают новую мыслительную модель, т.е. образ мышления, позволяющий замечать возможности границы и адекватно реагировать на них. Такое мышление приводит к новым моделям поведения и действий, в результате чего эффективность поселения повышается.
Особенности (о которых говорилось в главе 1 и которые подробнее будут описаны в главе 3) представляют собой организационный образ мышления, столь необходимый компаниям для процветания на современной границе. Они в полной мере используют динамику границы, сетевые соединения, информационные потоки и связи, а также основываются на уникальных характеристиках данной границы - организационной прозрачности, скорости, снижении трения между трансакциями и стирании ролей. Жизнь на границе требует от компаний действовать, реагировать и ин­вестировать средства в нужный момент неопределенности. Принимаемые решения сопряжены с риском, однако особенности несколько проясняют ситуацию, в которой компаниям приходится действовать.
Каким образом? Ответ прост. Он заключается в том, что правильный образ мышления в значительной степени помогает поселенцу приспособиться к тому, что для него приготовила граница. Устаревшая модель, мыслительная или какая-либо еще, часто вызывает неадекватную и/или недостаточную реакцию.
Хотя наше определение особенностей, возможно, покажется новым, большинство организаций уже знакомо с концепциями, лежащими в его основе. Хорошая новость в том, что особенности действительно существуют и приносят большую пользу. Сейчас компании совершают инвестиции, которые воплощают представленные нами особенности, отражают реалии жизни на границе и создают акционерную стоимость. Цепочки поставок и информационные сети беспрепятственно передают информацию. Появляются инновационные модели сотрудничества для продажи нового бизнеса. Организации имеют интегрированную внутреннюю систему, элементы которой позволяют заниматься бизнесом эффективнее и быстрее. Приведем всего один пример: отправляли ли вы в последнее время посылку через Web-сайты UPS или FedEx?? Они могут сделать для вас все, кроме непосредственной упаковки отправления.
В последующих разделах мы вкратце расскажем о том, как особенности повышают качество стратегического единства. (В главе 3 мы подробнее поговорим о них и рассмотрим их применение на практике.)
Особенности компании и стратегическое единство
Когда в главе 1 мы говорили о намерениях организации, там был представлен вариант рис. 2.1. Теперь мы можем дополнить его четырьмя особенностями, о которых упоминалось выше.
Повторимся: мы бы хотели, чтобы вы представляли намерения своей организации в виде трех категорий: краткосрочные цели, долгосрочные цели и цели по особенностям. Особенности представляют собой приверженность компании такому образу мышления, который соответствует реалиям жизни на границе. В данной книге мы изображаем цели по особенностям в виде треугольника, чтобы отделить их от традиционных целей.
Давайте проясним ситуацию. Под "особенностями" мы подразумеваем определенные качества или свойства. Особенности - это не цели проекта или технические требования, хотя они помогают формулировать и те, и другие (например, вы бы, наверное, не стали разрабатывать проект под названием "Настройка "взгляда со стороны"). Это не процесс или способность, хотя измененный образ мышления часто помогает вам понять, какие процессы или способности заслуживают инвестиций. Мы стремимся определить особенности, достигнув баланса между существующими видами деятельности, а не инициировав новые. 
Особенности: образ мышления для информационной границы
Компании уже решают вопрос, как правильно реагировать на непо­следовательность развивающейся границы и скрытые в ней возможности. Определение целей по особенностям придает этой задаче форму, поскольку поставленные цели позволяют компании оценивать свои достижения в указанной, подчас нестабильной, области.
Выделяя особенности как третий вид целей, организация развивает в себе характеристики, необходимые для адаптации к информационной границе и максимального использования ее возможностей. Кроме того, она обращает внимание на взаимосвязь трех видов целей и поэтому принимает более взвешенные решения. Вместе с тем особенности повышают осведомленность организации. Они активизируют перемены в организационном образе мышления, к которым мы, поселенцы, стремимся. Они даже объясняют, почему одни наши поступки имеют смысл, а другие - нет.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.6. Информационная граница 2.8. Шесть истин об особенностях





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта