Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.9. Особенности с высоты птичьего полета

Давайте теперь перечислим четыре особенности и постараемся понять, как они взаимосвязаны.
\учат экосистемы ч Вы рассматриваете свои взаимоотношения как активы, а сотрудничество - как средство эффективной конкуренции. Сюда также относится активное участие в системах ценности вместе с другими игроками - поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами и т.д.
\ взгляд «, стф^^?) Вы рассматриваете свою организацию под углом зрения других людей и целенаправленно изменяете свои процессы, структуры и информационные потоки с учетом увиденного. "Взгляд со стороны" показывает вам, что это значит - иметь дело с тем, кого вы видите в зеркале.
У Б°еиаЯ готовност?> Вы способны и готовы сохранять "живой ум" в постоянно меняющейся среде, а также активно действовать в ответ на поступление новой информации, неопределенность и новые внешние факторы.
У Пфядсж в д°м7^) Вы поощряете сотрудничество внутри организации. Эта особенность поддерживает остальные и благоприятствует сотрудничеству между компаниями, а также развивает способность и готовность к переменам. Благодаря ей организация приобретает модели поведения, системы и инструменты, необходимые, чтобы прислушиваться к ее отдельным составляющим, рынкам, отрасли и к самой себе, находясь в обстановке, где "искусство возможного" постоянно претерпевает изменения.
Как мы увидели, в конце XIX-начале XX веков менеджеры столкнулись с необходимостью понять границы прошлого и извлечь из них уроки для себя. Инновации этого периода были направлены на то, чтобы улучшить существующие навыки и процессы, т.е. выполнять привычные действия дешевле, быстрее и качественнее. Однако постепенно люди поняли, что могут добиться более радикальных и фундаментальных перемен.
Сначала искры революции вспыхивали в таких местах, как лаборатория Эдисона, гараж Форда или Белый дом Джефферсона. Но история учит нас, что подлинный потенциал границы становится понятным лишь тогда, когда первопроходцы изменяют свой образ мышления и начинают по-новому смотреть на предоставляющиеся возможности (предлагаемые, например, сборочным конвейером или массовым производством).
История однажды уже решила, когда именно информационная граница возникла, установилась и растворилась в повседневной жизни. Нам же сейчас важно другое. Завоевание этой границы - вот задача руководителей, которые думают не только о настоящем, но и о будущем. Образно говоря, мы уже переросли этап водяного колеса, но по-прежнему ютимся в кирпичных фабриках возле мельничной запруды. Нам предстоит еще пройти долгий путь и реализовать множество возможностей.
С незначительными затратами (преимущественно временными), высокой дисциплиной и преданностью делу любая организация может лучше выстроить свою будущую "валюту" (т.е. свой портфель проектов) со своими корпоративными целями, а также приспособиться к непредсказуемости нашего сегодняшнего окружения. В главе 3 мы подробнее поговорим об особенностях и о том, как они помогают адаптироваться к жизни на границе.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.8. Шесть истин об особенностях 3.1. Азбука особенностей





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта