Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.13. Определите, какие риски вы сумеете контролировать

Первый шаг в определении возможной реакции на ту или иную потенциальную проблему - выяснение рисков, подконтрольных проектной команде, и рисков, неподконтрольных ей. Вот примеры таких рисков.
• Федеральные законы и нормативы, которые влияют на ваш проект, неподконтрольны вашей проектной команде. Трудовые споры, которые могут склонить кого-то из членов вашей проектной команды к отказу от участия в ее работе, способно разрешить руководство вашей компании. Кто контролирует погоду? Когда какой-либо риск неподконтролен вам, вы можете попытаться либо избежать его, либо отслеживать этот риск и заранее составить план на случай возникновения чрезвычайных ситуаций.
• Поведение проектной команды подконтрольно членам этой команды. Например, проблему прекращения коммуникаций можно разрешить, изменив способ общения между членами проектной команды. Другие проблемы (например, проблемы, связанные с конкретными способами исполнения проекта или подбора кадров в проектную команду) можно разрешить, изменив организацию работы проектной команды.
Документируйте стратегии управления рисками
Важные сведения, которые удалось получить в процессе планирования рисков, должны быть тщательно задокументированы. Завершите планирование реагирования на потенциальные риски, изложив выполненный вами анализ рисков в специальном журнале рисков и внеся соответствующие изменения в другие документы управления проектом.
Приведенные выше примеры наглядно демонстрируют, как можно проанализировать отдельные риски. Постарайтесь оформить результаты этого анализа таким образом, чтобы впоследствии вы могли легко ориентироваться в них. Опишите все риски в журнале рисков. На табл. 5.5 представлен пример журнала рисков, обновляемого еженедельно. (Если вы хотите создать свой собственный журнал рисков, посмотрите в конце этой главы шаблон журнала рисков, который вы можете загрузить в свой компьютер из Интернета.) Обновляя журнал рисков, необходимо выполнить перечисленные ниже действия.
• Для каждого риска должен быть назначен кто-либо из членов проектной команды, ответственный за него.
• Ранжируйте риски по вероятности их материализации и степени их серьезности. Жизнь не оставляет нам времени на то, чтобы исключить из своего проекта все риски до одного. Поэтому о самых важных из них следует постоянно помнить и держать их на контроле.
Определите, какие риски вы сумеете контролировать
Тщательно проанализируйте стратегии риска
» Иногда создается впечатление, что, решив очередную проблему, мы сталкиваемся с новым риском. Например, поручив внешней компании выполнение какой-либо специализированной работы, вы сумеете снизить риск, переложив его на субподрядчика. Но, перекладывая определенную работу на субподрядчика, вы до некоторой степени утрачиваете контроль над своим проектом и усложняете коммуникации. Кроме того, вам понадобится разработать стратегию взаимодействия с этим субподрядчиком. Иными словами, вам необходимо очень тщательно взвесить преимущества и недостатки каждой из предлагаемых стратегий управления риском.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.12. Переход риска 5.14. Третий этап: фонд средств на непредвиденные расходы и резервный фонд





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта