Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.4. Образец: план финансирования фонда Дети мира

Я считаю, что зачастую намного легче справиться с какой-нибудь работой, если у тебя есть определенный образец. С этой целью я составила примерный план, соответствующий структуре, приведенной в предыдущем разделе. При составлении своего плана финансирования вы можете пользоваться им в качестве образца. 
Часть первая: заявление о миссии организации
В заявлении о миссии грантодателям сообщается о ваших целях, ради которых вы создали неприбыльную организацию или деловое предприятие. В заявлении о миссии должно быть указано название вашей организации, ее статус (коммерческая или некоммерческая), в каком году и с какими целями она была создана.
Фонд '"Дети мира" представляет собой религиозную неприбыльную благотворительную организацию, которая была основана в 2003 году с целью облегчения процедуры усыновления семьями США детей-сирот из стран третьего мира.
Часть вторая: оценка потребностей в финансировании
Нужно заметить, что любая оценка потребностей в финансировании имеет свои отличительные стороны. В этом разделе вместо примера я представлю метод, которым вы можете воспользоваться при оценке потребностей в финансировании.
Следующим шагом фонда "Дети мира", после составления плана финансирования, была оценка потребностей в финансировании с использованием SWOT-анализа. Данная аббревиатура на английском языке расшифровывается как strength, weaknesses, opportunities, and threats, что означает анализ слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз. При проведении такого анализа рассматриваются все перечисленные выше факторы и их соответствующее влияние на организацию. Этот метод анализа, представляющий собой эффективное средство "выворачивания наизнанку" вашей компании, высвечивает самые главные вопросы. В следующих разделах вы ознакомитесь с методикой проведения SWOT-анализа.
Начинаем с достоинств: сильные стороны
Этот раздел оценки составляется первым, он поддерживает ваш дух и задает положительный тон процессу составления плана, который проходит в режиме мозгового штурма. Вопросы, определяющие сильные стороны вашей организации и относящиеся к поиску источников финансирования, могут быть следующими.
S Каковы сильные стороны вашей организации?
■S Какие главные или более сильные программы или услуги лучше всего отвечают вашим целям? Перечислите все программы, включая обслуженных вами клиентов, и опишите, как в настоящее время финансируется программа (если она уже финансируется). Этот раздел не должен включать в себя каких-либо ваших проблем с финансированием.
■S Кто составляет документы на получение гранта и во сколько это обходится? Каков коэффициент результативности - сколько из отправленных запросов на получение гранта было удовлетворено? В данном случае хорошим считается коэффициент, составляющий 50% или выше.
S На какие источники финансирования можно рассчитывать, чтобы обеспечить финансовую поддержку на пять или больше лет?
■S Использовали ли члены вашего правления свои связи для получения финансирования от частных лиц, компаний, благотворительных фондов или посредством государственных грантов? Если да, то составьте список этих связей и сделайте заметку о том, когда истекают полномочия этих членов правления.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.3. Структура плана финансирования 2.5. Признание горькой правды: слабые стороны





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта