Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.3. Обнаружив универсальность, использовать ее с пользой.

Чем лучше у вас это получается, тем лучшим вы будете лидером. Несколько лет назад я работал с генеральным директором одной крупной юридической компании. Во время одной из наших многочисленных бесед я поинтересовался его мнением о миссии его компании. В общем-то, я не большой поклонник формулирования миссии, но в данном случае я чувствовал, что этот вопрос стоит задать. Он минуту-две раздумывал и ответил: "Не думаю, что у этой компании только одна миссия. На мой взгляд, мы имеем столько миссий, сколько у нас работает людей. Одни сотрудники стремятся помочь нашим клиентам добиться успеха. Других интересует только наука, частью которой мы выступаем. Третьи смысл жизни видят в зарплате. Четвертых вдохновляет идея построить лучшее общество. Мы все такие разные и поэтому одну миссию назвать невозможно".
В каком-то смысле он прав. Каждый его сотрудник, безусловно, придает работе какое-то свое значение, и если генеральный директор это понимает, это характеризует его как искушенного руководителя. Но сосредоточенность на индивидуальных различиях привела к тому, что он дал ответ руководителя, но не лидера.
Действительно эффективный лидер не будет отрицать и так очевидную уникальность каждого человека, но сконцентрирует все свое внимание на другой, не менее важной истине: несмотря на наши отличия, в нас есть много общего. При ответе на мой вопрос эффективный лидер прибегнул бы к расширенному сочувствию. Он бы перебрал цели каждого сотрудника, пока не нашел общую для них всех миссию. И применил бы ее к каждому своему под­чиненному. Он бы остановился на отдельных служащих, которые сегодня как раз претворяли ее в жизнь, и обратил бы на это мое внимание. Он бы в ярких красках изобразил картины из будущего, которое наступит, когда эта миссия будет реализована. Он бы выделил ключевой показатель, с помощью которого можно отслеживать успех каждого сотрудника на пути к этой миссии. Таким образом, он бы показал, что понимает нас и надеется на нас.
И со своей стороны мы почувствовали бы в нем родственную душу, нас бы не покинуло ощущение, что мы воспринимаем мир одинаково, и мы укрепились бы в своей уверенности, что вместе мы можем воплотить наше общее видение в жизнь. Он бы немного приблизил к нам лучшее будущее.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.2. Шаг к успеху: эффективное лидерство. Продолжение. 4.4. Каковы универсалии человеческой природы?





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта