Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. О руководстве Эндрю Гроувом компанией Intel

В середине 1950-х, когда Эндрю Гроув был студентом инженерного факультета нью-йоркского колледжа, перед ним возникла проблема. Действие годичной стипендии, которую он получал как беженец из Венгрии, подходило к концу, и чтобы быстрее закончить колледж, ему нужно было пройти курсы на факультете химических технологий. Заведующий кафедрой, профессор Эл Ксавье Шмидт, преподавал один из основных предметов - химию. В один из дней, когда 20-летнему Гроуву не удалось назначить встречу со Шмидтом, он подождал его у двери аудитории и воспользовался случаем, чтобы рассказать этому грозному профессору о своей проблеме.
Когда Гроув говорил, Шмидт, невысокий мужчина со свирепыми усами, остановил взгляд на нервном студенте и подверг его допросу. "Он подверг меня перекрестному допросу по всем пунктам, - вспоминал Гроув. - Он спросил о прослушанных мною предметах, кто их вел и какие оценки я получил". Очевидно, Шмидту понравились ответы Гроува - тот провалил экзамен по физике, но получил высшую оценку, когда сдал его повторно, - и он допустил студента к сдаче своего предмета. "Он проверял меня, проверял мое образование", - говорит Гроув.
Этот случай стал первым примером тех ситуаций, которые нередко возникали в жизни Гроува, - применяя находчивость, превращать неблагоприятную ситуацию в благоприятную. Как глава и бывший генеральный директор компании Intel, соучредителем которой он является с 1968 года, на протяжении последних 35 лет Гроув многократно сталкивался с неудачами, но находил способ превратить их в ступеньки роста на своем пути. Во главе с Гроувом Intel выросла в крупнейшего в мире производителя чипов, с 78 тысячами служащих и годовой прибылью в 2003 году более 30 млрд. долл.
В сущности, в этом нет ничего необычного. Многие компании и лидеры, о которых идет речь в этой книге, достигли такого замечательного успеха на протяжении последних 25 лет. И все же Intel занимает среди них особое место. Как компания, выпустившая в 1971 году первый в мире микропроцессор, Intel сыграла знаменательную роль в эволюции современной вычислительной техники. Невозможно представить себе современную глобальную сетевую экономику без Intel, или Intel без Энди Гроува. Как вы узнаете из этой главы, жизнь и карьера Энди Гроува последовательно демонстрировали его воображение, решительность и честность. Именно поэтому его лидерство такое прочное.
Эта книга доказывает, что прочное лидерство является результатом наличия или культивирования у личности набора определенных качеств. У всех представленных здесь лидеров есть некоторые из этих качеств, однако Гроув выделяется среди прочих тем, что за 50 лет очень многие из возможных качеств воплотились в нем особенным образом.
Под влиянием Шмидта Гроув выработал стиль руководства, основанный на правдивости. В то время когда Intel оказалась в условиях широкомасштабного кризиса 1980-х, вызванного посягательствами Японии на рынки микрочипов памяти, т.е. основные рынки компании, он обнаружил недостаточно обслуженный рынок и "омолодил" бизнес. Десять лет спустя, оказавшись перед лицом другого серьезного бедствия, связанного с недоработками в его микропроцессорах Pentium, Гроуву пришлось узнать, как изменились условия рынка. Он смог создать бренд Intel (посредством известной кампании Intel Inside) и использовать свои знания для управления риском, чтобы компания не попадала под действие антимонопольного законодательства. Прежде всего Гроув поддерживал и отстаивал те ценности, которые создали в Intel его уникальную корпоративную культуру, или то, что Гроув называет "очень сильной иммунной системой".
Бизнес-лидер, воплотивший в себе все эти атрибуты и постепенно раскры­вающий их в течение своей жизни, не просто редкое исключение; он уникален. Именно поэтому Wharton и Nightly Business Report назвали Энди Гроува наиболее влиятельным среди лучших 25 лидеров, описанных в этой книге. Тем не менее атрибуты, делающие его особенным, не уникальны; они доступны любому. Изучение того, как воспитать в себе эти качества, не сделает вас Энди Гроувом, но может сделать вас лидером.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.3. Что мы можем извлечь для себя? 1.2. Решение проблемы недоработок в Pentium





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта