Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Новое предприятие. Часть Седьмая.

Для того чтобы оправдать надежды, связанные с рос­том, в новом предприятии должны уже сегодня позабо­титься о создании системы контроля, которая потребует­ся три года спустя. В изощренных методах контроля нет необходимости, не имеет значения и то, что цифры будут лишь приблизительными. Имеет значение то, что менедж­мент нового предприятия осознает существование этих критически важных областей, что ему о них напоминают и что оно, таким образом, имеет возможность действовать по мере необходимости. Беспорядка обычно не возникает, если таким ключевым областям уделяется достаточно внимания. В этом случае в распоряжении нового предприятия будут средства контроля тогда, когда они понадобятся. На составление финансового прогноза не требуется много времени. Над ним, однако, нужно очень хорошо подумать. Технические средства для этого доступны; их можно найти в литературе, посвященной управленческой бухгалтерии. Но сделать все должны в предприятии са­мостоятельно.
iii
Создание управленческой команды
Новое предприятие успешно закрепилось на правиль­но выбранном рынке, а затем так же успешно создало необходимую для своей деятельности финансовую структуру и финансовую систему. Тем не менее, через несколько лет оно вполне может оказаться в серьезном кризисе. Именно тогда, когда кажется, что вот-вот закончится период становления и оно превратится в успешную, утвердившуюся на рынке компанию, возникают проблемы, которые никто не в силах объяснить. Товары первоклассные, перспективы отличные, но в то же время бизнес просто не может расти дальше. Ничего не выходит ни с обеспечением необходимого уровня прибыльности, ни качества, ни в какой-либо другой области.
Причина всегда одна: неэффективное руководство на высшем уровне. Прошло то время, когда бизнесом мог управлять один человек или даже двое, пришло время со­здавать команду управленцев высшего звена. Если такой команды вовремя нет на месте, создавать ее уже поздно, обычно слишком поздно. В лучшем случае есть надежда, что бизнес удастся сохранить. Но, скорее всего, ему будет нанесен непоправимый ущерб, последствия будут сказываться на его деятельности еще долгие годы. Моральный дух будет подорван, сотрудники компании утратят все иллюзии и станут циничными. А люди, создавшие и отстроившие бизнес, почти всегда оказываются не у дел, озлобленные и разочарованные. Предотвратить все это просто: нужно создать управ­ленческую команду высшего звена прежде, чем предпри­ятие достигнет той точки, когда она понадобится. Коман­ду нельзя создать за одну ночь. Требуется время для того, чтобы она начала работать. В команде должно царить взаимное доверие и взаимопонимание, а чтобы этого добиться, нужны годы. По моему опыту, как минимум три года.
Однако небольшое развивающееся новое предприятие не может позволить себе содержать команду управленцев высшего звена; оно не в состоянии обеспечить дюжину людей с высокими титулами и соответствующими зар­платами. На самом деле в малом растущем бизнесе очень небольшое количество людей делают все, что приходится. Как разорвать этот порочный круг?
Для этого имеется сравнительно простое средство. Но основатели предприятия должны быть готовы к созданию команды и не должны пытаться продолжать руководить всем самостоятельно. Если один или два человека на самом верху считают, что они, и только они, должны все делать, то управленческий кризис через несколько ме­сяцев или, в лучшем случае, несколько лет неизбежен.
Если объективные экономические данные - рыноч­ные исследования, например, или демографический ана­лиз - указывают на то, что новое предприятие должно удвоить свой оборот в течение трех-пяти лет, обязаннос­тью его основателя или основателей становится создание управленческой команды, которая понадобится новому предприятию очень скоро. Это, так сказать, профилакти­ческие действия.
Прежде всего, основатели и другие ключевые сотруд­ники фирмы должны проанализировать все ключевые направления деятельности своего бизнеса. От каких направлений деятельности зависит выживание и успех отдельно взятого бизнеса? Большинство сотрудников включат в свои списки все существующие направления. Но если разногласия возникнут - а в таком важном вопросе они неизбежны, - к ним нужно относиться серьез­но. Каждое из направлений деятельности, которое любой отдельно взятый член группы считает важным, должно попасть в такой список.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Новое предприятие. Часть Шестая. Новое предприятие. Часть Восьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта