Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Новое предприятие. Часть Пятая.

Росту нужно способствовать. В финансовых терминах это означает, что для роста нового предприятия требуется постоянное вливание финансовых ресурсов, а не их изъятие. Рост требует больших наличных средств и большего капитала. Если растущее новое предприятие приносит "прибыль", это фикция, не более чем бухгалтерская вы­думка. А поскольку в большинстве стран на эту фикцию нужно платить налоги, это ведет к денежным обязательст­вам и истощению наличных средств, а не к "излишкам". Чем здоровее новое предприятие и чем быстрее оно раз­вивается, тем больших финансовых вливаний оно требу­ет. Новые предприятия, в которых души не чают газеты и вестники фондовых рынков, новые предприятия, которые демонстрируют стремительный рост доходов и "ре­кордную прибыль", вероятнее всего, через несколько лет окажутся в безнадежном положении.
Новое предприятие нуждается в анализе оборота на­личных средств, в его прогнозах и в его управлении. Тот факт, что дела в новых предприятиях Америки несколько последних лет (за большим исключением наукоемких предприятий) шли намного лучше, обычно объясняется тем, что новоиспеченные предприниматели усвоили то, что занятие предпринимательством требует финансового менеджмента.
Управлять наличными средствами достаточно просто, при условии что на руках имеются надежные прогнозы оборота наличных средств, где "надежность" означает, что в расчет принимается "наихудший сценарий", а не напрасные надежды. У банкиров существует старое пра­вило, согласно которому при прогнозировании объемов наличных поступлений и затрат нужно исходить из пред­положения, что по счетам нужно будет платить на шесть­десят дней раньше, чем ожидалось ранее, а поступления придут на шестьдесят дней позже. Если прогноз оказыва­ется чересчур консервативным, самое худшее, что может случиться, - а в растущем новом предприятии такое слу­чается редко - образование временного излишка налич­ных средств.
В развивающемся новом предприятии должны знать на двенадцать месяцев вперед, какой объем наличных средств понадобится, когда и на какие цели. Имея в запасе год, почти всегда удается изыскать возможность про­финансировать потребность в наличных. Но даже тогда, когда у нового предприятия все хорошо, привлечь налич­ные средства в спешке или в состоянии "кризиса" всегда не просто и почти всегда крайне накладно. Прежде всего, это неизменно сбивает с толку ключевых сотрудников компании в самый важный момент. В течение нескольких месяцев после этого они тратят свое время и энергию на беготню по финансовым организациям, выдавая один за другим сомнительные финансовые прогнозы. В итоге им обычно приходится делать долгосрочное будущее пред­приятия заложником трехмесячных трудностей с на­личными средствами. Когда они получают возможность вновь посвятить все свое время и помыслы бизнесу, серь­езные возможности уже безвозвратно упущены, посколь­ку новое предприятие, почти по определению, попадает в затруднительное финансовое положение как раз тогда, когда перед ним открываются наибольшие возможности.
Структура капитала успешного нового предприятия тоже меняется. Применяемое на практике правило, под­твержденное эмпирическими доказательствами, свиде­тельствует о том, что новое предприятие перерастает свою финансовую основу с каждым последующим увеличением объема продаж (или оплаты) на 40-50%. После периода такого роста структуру капитала нового предприятия, как правило, нужно менять. По мере того как предприятие растет, частных источников финансирования, идет ли речь об основателях компании и их родственниках или о посторонних людях, становится недостаточно. Компания должна получить доступ к куда большим объемам финансовых средств путем "акционирования", заключения партнерских отношений с одной или несколькими крупными компаниями либо с помощью привлечения средств страховых компаний или пенсионных фондов. Если в новом предприятии пользовались акционерным капиталом, то пришло время брать долгосрочные кре­диты, и наоборот. По мере того как предприятие растет, существующая структура капитала неизменно становится неадекватной и превращается в препятствие на пути дальнейшего развития.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Новое предприятие. Часть Четвёртая. Новое предприятие. Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта