Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Новое предприятие. Часть Одиннадцатая.

Такие вопросы далеко не всегда приводят к хорошим развязкам. Они даже могут привести к решению уйти из компании.
Основатель одного из самых успешных новых финансо­вых предприятий США именно так и поступил. Он дейс­твительно создал управленческую команду. Он задался вопросом, в чем нуждалась его компания. Он посмотрел на себя и свои сильные стороны; ему не удалось обна­ружить соответствия между потребностями компании и своими способностями, не говоря уже о соответствии между потребностями компании и тем, чем он хотел бы заниматься. "В течение восемнадцати месяцев я готовил преемника, после чего передал ему компанию и ушел в отставку", - говорит он. С того времени он основал три новых бизнеса, ни один из которых не имел отношения к финансам, успешно развил их до уровня компаний сред­них размеров и, в конечном счете, все их покинул. Он хо­чет создавать новый бизнес, но не любит им руководить. Он признает, что как его бизнесу, так и ему лично будет лучше, если они расстанутся.
Другие предприниматели, оказавшись в подобной си­туации, вполне могли сделать иные выводы. Перед осно­вателем хорошо известной медицинской клиники, лиде­ром в своей области, возникла та же дилемма. Организа­ция нуждалась в администраторе и человеке, способном привлечь в нее капитал. Сам он хотел быть исследовате­лем и клиническим врачом. Но он осознал, что у него неплохо получалось привлекать деньги и что он вполне мог научиться быть президентом достаточно крупной органи­зации сферы здравоохранения. "Поэтому, - говорит он, - я счел своим долгом перед созданным мною предприятием, а также перед своими коллегами подавить свои собственные желания и взяться за работу главного администратора и привлечение средств. Но я бы никогда на это не пошел, если бы у меня не было уверенности, что я справлюсь с этой работой и если бы мои советники и члены моего совета директоров не убедили меня в этом".
Предприниматель-основатель должен быть готов от­ветить на вопрос "Где мое место?", предварительно об­думав свой ответ, как только начнут появляться первые признаки успеха предприятия. Но этот вопрос может воз­никнуть и раньше. На самом деле об этом лучше подумать еще до того, как открывать новое предприятие.
Это то, что сделал Соичиро Хонда, основатель и созда­тель Honda Motor Company в Японии, когда решил открыть малый бизнес в тяжелейшие для Японии времена сразу после ее поражения во Второй мировой войне. Он не на­чинал свой бизнес до тех пор, пока не нашел надежного человека в качестве своего партнера, готового заниматься управлением делами, финансами, дистрибуцией, маркетингом, продажами и кадрами, поскольку Хонда решил с самого начала, что его удел - инженерное дело и производство и что заниматься чем-то другим он не будет. Это решение создало Honda Motor Company.
Есть более ранний и еще более поучительный пример Генри Форда. Когда Форд в 1903 году решил начать бизнес самостоятельно, он поступил точно так же, как поступил Хонда сорок лет спустя: прежде чем начать, он нашел надежного человека, который стал его партнером и занялся тем, чем, как Форду было известно, он не мог заниматься сам, - управлением делами, финансами, дистрибуцией, маркетингом, продажами и кадрами. Как и Хонда, Генри Форд знал, что его уделом было инженерное дело и производство, и именно этими областями он и хотел ограни­читься. Человек, которого он нашел, Джеймс Казенс1, сде­лал для успеха компании не меньше, чем сам Форд. Мно­гие из хорошо известных решений и процедур Ford Motor Company, часто приписываемые Форду, - например, зна­менитая дневная зарплата в пять долларов, введенная в 1913 году, или передовые подходы к дистрибуции и сер­висному обслуживанию - были идеями Казенса, которым Форд изначально противился. Казенс работал настолько эффективно, что Форд стал все ревнивее относиться к его успехам и вынудил его покинуть компанию в 1917 году. Последней каплей стало высказывание Казенса, что Модель Т устарела и нужно направить часть огромных доходов компании на разработку новой модели.
Ford Motor Company росла и процветала вплоть до дня отставки Казенса. Спустя несколько недолгих месяцев, как только Генри Форд взял на себя обязанности всех уп­равленцев высшего звена, забыв, что его уделом было вовсе не управление, в Ford Motor Company начался длительный период упадка. Генри Форд цеплялся за Модель Т еще целых десять лет, пока она не стала буквально непродаваемой. Упадок компании продолжался тридцать лет после отставки Казенса и был остановлен лишь тогда, когда после смерти деда очень молодой Генри Форд II принял бразды правления практически обанкротившимся бизнеса.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Новое предприятие. Часть Десятая. Новое предприятие. Часть Двеннадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта