Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Новое предприятие. Часть Двеннадцатая.

Потребность в совете со стороны
Эти последние примеры указывают на важный для предпринимателя в новом и растущем предприятии фак­тор - потребность в независимом, объективном совете со стороны.
Возможно, растущему новому предприятию не нужен совет директоров. Более того, привычный всем совет директоров очень часто не дает основателю столь необходи­мых ему советов и консультаций. Но основатель нуждает­ся в людях, с которыми он может обсудить главные реше­ния и мнение которых он готов выслушать. Таких людей редко можно найти в самом предприятии. Кто-то должен ставить под сомнение оценку основателем потребностей предприятия, а также своих личных качеств. Кто-то, не являющийся частью проблемы, должен задавать вопросы, рассматривать решения и постоянно настаивать на том, чтобы создавалась долговременная основа сохранения нового предприятия путем его ориентации на удовлетво­рение потребностей рынка, составление финансовых про­гнозов и создание дееспособной управленческой команды. В этом заключается последнее требование предпринимательского менеджмента к новому предприятию.
Новое предприятие, сделавшее предпринимательский менеджмент основой своей политики, превратится в крупный процветающий бизнес2.
В очень большом числе новых предприятий, особенно наукоемких, к обсуждаемым в этой главе методам от­носятся пренебрежительно или вообще с отвращением. Их аргумент заключается в том, что "мы и есть менедж­мент" и что "мы предприниматели". Это безответствен­ное отношение. Поведение принимается за суть. Старая мудрость гласит, что нет свободы вне закона. Свобода вне закона - это вседозволенность, которая очень быстро превращается в анархию, а после этого очень скоро и в тиранию. Именно потому, что новое предприятие обязано поддерживать и укреплять в своих рядах предпринимательский дух, оно нуждается в предусмотрительности и дисциплине. Оно должно подготовить себя к тому, чего потребует от него его собственный успех. Прежде всего, ко всему нужно подходить ответственно - а это именно то, что дает новому предприятию предпринимательский менеджмент.
Об управлении новым предприятием, его финансиро­вании, комплектации кадрами, маркетинге его товаров и т.д. можно говорить еще очень долго. Но все подроб­ности достаточно полно изложены в целом ряде изданий. В этой главе была предпринята попытка обозначить и об­судить несколько достаточно простых подходов, крити­чески важных для выживания и успеха любого нового предприятия. Идет ли речь о коммерческой компании или некоммерческой структуре, "наукоемкой" или "не­наукоемкой", созданной одним человеком или группой людей, цель которой - остаться в малом бизнесе или же стать "еще одной IBM".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Новое предприятие. Часть Одиннадцатая. Предпринимательские стратегии





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта