Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Новое предприятие. Часть Девятая.

Но если в нем не позаботятся о топ-менеджменте задолго до того, как он понадобится, то потеряют способность управлять задолго до того, как возникнет потребность в управленческой команде высшего звена. Основатель станет настолько загруженным, что важные задачи будут оставаться без внимания. В этот момент компания может пойти двумя путями. Во-первых, возможно, что основатель сосредоточится на одном или двух направлениях деятельности, которые будут наиболее полно отвечать его способностям и интересам. Речь идет о ключевых направлениях деятельности, а все остальные, таким образом, остаются без надлежащего контроля. Два года спустя важные направления деятельности оказываются в плачевном состоянии, а бизнес - в отчаянном положении. Все может сложиться еще хуже, если основатель окажется добросовестным. Ему известно, что люди и деньги - это главное, о чем нужно позаботиться. Его собственные интересы и способности, которые, собственно, позволили ему создать свой бизнес, связаны с разработкой и созданием новых товаров. Но, будучи добросовестным, основатель заставляет себя заниматься людьми и финансами. Поскольку особыми талантами в этих областях он не отличается, достигнутые результаты не впечатляют. Также у него уходит вечность на то, чтобы принять решения или что-то сделать в этих областях, поэтому вследствие недостатка времени он вынужден пренебрегать теми областями, в которых действительно является специалистом и в которых компания полагается на него, - разработкой и созданием новых товаров. Через три года компания превратится в пустышку, без необходимых ей товаров и без налаженной системы управления людьми и финансами, в которой она нуждается. В первом случае компанию, возможно, удастся спасти. В конце концов, в ее распоряжении есть товары. Но основателя неизбежно отстранят от дел те, кто возьмется за спасение компании. Во втором случае компанию спасти нельзя вообще, ее приходится продавать или ликвидировать.
Задолго до того, как новое предприятие достигнет той стадии, когда возникнет необходимость в управленцах высшего звена, в нем должны позаботиться о том, чтобы такие специалисты в его распоряжении были. Задолго до того, как придет время, когда один человек перестанет справляться с управлением предприятием, этот человек должен начать учиться работать со своими коллегами, учиться доверять людям, но при этом учиться спраши­вать с них за проделанную работу. Основатель также дол­жен научиться быть лидером команды, а не "звездой", ок­руженной "помощниками".
iv
"Что я могу сделать?"
Вполне возможно, что создание команды высшего руководства является самым главным этапом на пути к внедрению предпринимательского менеджмента на новом предприятии. Однако это лишь первый этап для самих основателей, которые затем должны решить, каким будет их собственное будущее.
По мере того как новое предприятие развивается и рас­тет, роли и отношения первоначальных предпринимателей неумолимо меняются. Если основатели откажутся это понимать, они замедлят рост бизнеса или даже разрушат его.
Каждый предприниматель-основатель кивает в знак согласия и говорит "аминь". У каждого есть в запасе ле­денящие кровь истории о других предпринимателях-основателях, которые не изменились вслед за своими предприятиями и в результате уничтожили как свой биз­нес, так и себя. Но даже среди основателей, готовых при­знать, что им самим что-то нужно делать, лишь немногие знают, как подходить к осуществлению своих новых ролей и как налаживать новые отношения. Обычно они начинают с вопроса "Что бы мне хотелось делать?" или в лучшем случае с "Где я буду востребован?" Начинать же нужно со следующего вопроса: "Что объективно необхо­димо предприятию от менеджмента, начиная с этого мо­мента?" В растущем новом предприятии основатель дол­жен задавать этот вопрос каждый раз, когда бизнес (или некоммерческая структура) значительно увеличивается в размерах либо меняет направление своего движения или род деятельности, т.е. вносит изменения в свои товары, услуги, рынки или тип необходимых ему людей.
Следующий вопрос, который должен задать основа­тель, звучит так: "Где я хорош? Какую из всех существу­ющих потребностей предприятия я могу удовлетворить, причем удовлетворить на высоком уровне?" Только после того, как он обдумает ответы на эти два вопроса, предприниматель должен задуматься: "Чем на самом деле я хочу заниматься? На что я готов потратить годы, если не остаток своей жизни? Это именно то, в чем испытывает потребность предприятие? Будет ли мой вклад существенным, важным, незаменимым?"


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Новое предприятие. Часть Восьмая. Новое предприятие. Часть Десятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта