Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.18. Незавершенность этапа проектирования порождала больший объем параллельно выполняемых работ

"В идеале нам следовало бы начать с самой сложной части этой структуры - участка, находящегося позади той части бейсбольного поля, которая называется 'домом', - поясняет Браммонд, - а затем, продвигаясь влево и вправо вокруг стадиона, встретиться на центральном поле". Однако учитывая, что этап проектирования еще не был завершен, строительство пришлось начать в центральном поле. Изменения в конструкции табло стадиона, которые были внесены буквально в последнюю минуту, заставили участников проекта начать строительство в правой части центрального поля, а затем продвигаться вокруг стадиона по часовой стрелке, т.е. только в одном направлении. "В любой части этого стадиона можно сосредоточить лишь ограниченное количество людей, каждый из которых затем будет, выполняя определенную работу, продвигаться в требуемом направлении. Если бы мы могли организовать работу таким образом, чтобы ее можно было выполнять с двух направлений одновременно, у нас появилось бы гораздо больше возможностей для повышения своей эффективности. Взять, к примеру, выполнение бетонных работ. Если бы команды заливщиков и отделочников могли выполнять свои работы на двух сторонах стадиона одновременно, периодически меняясь местами друг с другом, мы могли бы сократить до минимума время их простоев и добиться, чтобы они не создавали друг другу помех в работе".
НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ НЕ ПОЗВОЛИЛА УДЕЛИТЬ ДОСТАТОЧНО ВНИМАНИЯ ВОПРОСАМ ЭКОНОМИИ ЗАТРАТ
Обычно у инженеров и архитекторов есть возможность "отшлифовать" проект, т.е. внести в него такие изменения, которые повышают эффективность строительства. Учитывая чрезвычайно напряженный график строительства стадиона SAFECO Field, многие возможности, касающиеся повышения эффективности строительства, не удалось выявить до тех пор, пока они не превратились в реальные препятствия к выполнению работы. Вот лишь два примера.
• Компьютерное проектирование позволило оптимизировать конструкцию каждой бетонной балки стадиона, сократив до минимума ее размеры (при сохранении надежности этой конструкции). Несмотря на то, что такой подход позволил сократить общее количество материалов (бетона и упрочняющих стальных конструкций), используемых для изготовления бетонных балок, результатом его применения стало появление более чем 900 размеров балок, причем некоторые из них различались между собой на доли дюйма. "На стадии проектирования им следовало бы стандартизировать размеры всех балок, поскольку использование стандартных размеров повышает эффективность строительства, - говорит Браммонд. - В этом бизнесе основным источником экономии является человеческий труд". Использование метода работы на опережение предполагало начало строительства определенной части стадиона еще до завершения этапа проектирования других его частей, не оставляя времени, необходимого для выполнения повторной оценки проекта на предмет возможной экономии затрат.
• Аналогичная проблема возникала с анкерными болтами, используемыми для скрепления упрочивающих стальных конструкций с бетонной основой. Как и в предыдущем случае, бетонные колонны, балки и стены были оптимизированы с точки зрения используемых в них материалов. Эта оптимизация привела к столь плотному размещению упрочивающих стальных конструкций, что места для установки скрепляющих болтов оставалось буквально "в обрез". Все это чрезвычайно затрудняло работу монтажников, которым нередко вообще не удавалось закрепить ту или иную конструкцию в требуемом месте, причем эта проблема становилась очевидной лишь после того, как подъемный кран доставлял очередную конструкцию к месту ее установки, и оказывалось, что отверстия в этой конструкции не совпадают с болтами. "Тут наблюдается такая картина: группа монтажников стоит вокруг одного из рабочих, который срезает старый анкерный болт и устанавливает на требуемое место новый болт. Во время строительства мы регулярно сталкивались с этой проблемой". 
НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ


При выполнении любого крупного строительного проекта экономия затрат достигается, в частности, за счет тщательного планирования совместной работы всех субподрядчиков (например, когда один из субподрядчиков должен доставить материалы на строительную площадку, чтобы другой субподрядчик мог приступить к возведению стены). Но при использовании метода работы на опережение, когда каждому приходится работать с максимально возможной скоростью, этот метод планирования зачастую не обеспечивает требуемого результата. Например, весь август 1998 года комплект латунных труб, 10 см в диаметре, пролежал в коридоре, а не в комнатах, где эти трубы должны были находиться. В день, когда изготовитель доставил эти трубы, не было ни коридоров, ни комнат, поскольку к тому времени еще не были возведены стены. Чтобы доставить эти трубы в комнату, где их следовало установить, потребовались дополнительные трудозатраты.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.17. Работа на опережение в ходе строительства стадиона для проведения бейсбольных матчей 9.19. Переделывание уже выполненной работы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта