Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.3. Начало чего-то нового

Мы обратились к Бобу Скметтереру из Euro RSCG World-Wide по той простой причине, что он мог разъяснить те вещи, которые большинство промышленников просто не приняло бы к сведению. Летом 2000 года в Каннах Скметтерер выступил с весьма конструктивным докладом на тему "Конец рекламы и начало нововведений". Этот шаг не был провокационным. Несмотря на то, что Скметтерер яв­лялся владельцем нескольких самых лучших рекламных агентств в мире (Euro RSCG MVBMS в Нью-Йорке, BETC Euro RSCG в Париже, Euro RSCG Wnek Gosper в Лондоне и Carillo Pastore Euro RSCG в Сан-Паулу), он создал организацию, в которой деятельность рекламной и маркетинговой служб была намного более сба­лансированной, чем во многих других рекламных компаниях. Подчеркнем, что он действовал в пределах одной организации, используя концепцию под названием "Власть Одного". Его целью было разрушить традиционное представление о рекламе. Исследования, проведенные в 2001 году Salz Survey of Advertiser-Agency Relations, показали, что 81% клиентов желали бы провести полное интегрирование своих маркетинговых связей (во всем, от бренд-консалтинга до непосредственно маркетинга, от электронной почты до рассылки образцов продукции) и только 16% считали, что в процессе достижения этого они были "очень успешны" [4]. Инициатива "Власть Одного", предложенная Euro RSCG, гарантировала своим клиентам получение определенного статуса в будущем.
В мае 2002 года 11 североамериканских филиалов Euro RSCG объединились под эгидой двух брендов: Euro RSCG MVBMS Partners и Euro RSCG Tatham Partners. Каждая организация имела одного лидера и, что радикально отличало ее от других агентских сетей, один центр прибылей и убытков. Это означало, что все отделы каждого объединения получили все возможные стимулы для работы в качестве сплоченной единицы для приобретения собственной клиентуры. Для клиентов это означало, что все ресурсы данного агентства могли быть предоставлены каждому из них.
Мы расцениваем Euro RSCG как большое достижение, поскольку эта организация следует концепции Creative Business Ideas® (Креативных Бизнес-Идей - КБИ), создавая выгодные инновации для клиентов, используя идеи, которые во всем превосходят традиционную рекламу. Каков же самый решающий компонент для успеха КБИ? Вы уже догадались, это - слухи.

ПОЧЕМУ МОЛВА И СЛУХИ? ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС?
За последние несколько лет суета вокруг метода создания слухов стала более интенсивной. Появившийся из зернышка идеи и проросший через блестяще проведенные кампании, метод создания слухов в настоящее время превратился в широко используемый рыночный инструмент. Причем эта практика переросла свое начальное значение - "мы получили это" - и перешла на более продвинутый этап, в котором менеджеры по торговой марке используют ее в повседневной работе. Сейчас это уже определенное правило, которому следуют при решении, как и когда маркетологи будут внедрять свои товары.
Причина, по которой маркетинг слухов своевременно внедрился в сознание промышленников, по сути своей довольно проста.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.2. Слухи о создании маркетинга слухов. Продолжение. 1.4. Массовая реклама — всего лишь поддержка, а не основа





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта