Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.16. Модель профилей риска

Одним из ведущих мировых источников накопленного практического опыта по управлению проектами является Институт разработки программного обеспечения (Software Engineering Institute - SEI). Финансируемый Министерством обороны США и осуществляющий свою деятельность под общим руководством университета Карнеги-Меллона (Питтсбург, штат Пенсильвания), SEI занимается исследованиями и документированием передовых методов в сфере разработки программного обеспечения начиная с 1986 года. Одним из самых последних результатов работы SEI стала подготовка "Руководства по непрерывному управлению рисками" (Continuous Risk Management Guidebook)*, опубликованного в 1996 году. Среди многих инструментов и методов, представленных на 552 страницах этого "Руководства", имеется "Вопросник, базирующийся на таксоно­мии" (Taxonomy Based Questionnaire - TBQ), известный также под названием профиля рисков (risk profile). TBQ представляет собой превосходную модель для любой фирмы, разрабатывающей строгий процесс оценки рисков.
Структура TBQ ориентирована на систематическое исследование всех аспектов любого проекта, связанного с разработкой программного обеспечения. Ядром TBQ служит "Таксономия риска при разработке программного обеспечения" (Software Development Risk Taxonomy), которая разграничивает потенциальные категории рисков, типичные для многих проектов, связанных с разработкой программного обеспечения. Эта таксономия разбивается на три уровня: класс, элемент и атрибут (см. рис. 5.4).
У каждого элемента имеются от трех до семи атрибутов; всего у проекта, связанного с разработкой программного обеспечения, может быть 64 разных атрибутов риска. Такая подробная структура предоставляет возможность поставить ряд вопросов относительно каждого из атрибутов (вопросник, включенный в SEI, содержит 194 вопроса!).
Модель профилей риска
SEI не только предложил модель, которую могут воспроизвести у себя другие организации, но и дал исчерпывающий ответ на самое типичное возражение, касающееся детального анализа риска: "194 вопроса по поводу риска - чересчур много для моего проекта!" Главы с A-32 по A-34 в "Руководстве" представляют полную таксономию, вопросник и инструкции по их использованию, а глава A-25 содержит краткий перечень вопросов, указывающих на то, какие из вопросов TBQ можно пропустить (если вопросы, которые можно пропустить, действительно есть в TBQ).
Регулярное использование "Таксономии риска при разработке программного обеспечения" для выявления и классификации рисков обеспечивает два важных преимущества.
1. Выявление рисков принимает более систематический характер, что обеспечивает выявление большего количества потенциальных рисков, а также более точную оценку их вероятности и возможных последствий для выполняемого проекта.
2. Стратегии смягчения рисков увязываются с определенными категориями рисков. Со временем это приводит к лучшему пониманию эффективности той или иной стратегии смягчения того или иного риска.
Руководители проектов, связанных с разработкой программного обеспечения и использованием информационных технологий, могут воспользоваться предложенной таксономией и вопросником и немедленно приступить к их практическому использованию. Руководители проектов, связанных с другими отраслями, могут воспользоваться предложенной таксономией и вопросником в качестве базовой модели для разработки своего собственного процесса выявления рисков.
Источник. Software Engineering Institute, Continuous Risk Management Guidebook (Pittsburgh, PA: SEI, 1996), p. 439-442, 471-509.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.15. Четвертый этап: непрерывное управление рисками 6.1. Иерархическая структура работ





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта