Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

40) Моделирование

Моделирование — это компьютерный вариант анализа сценариев. Чтобы провести его, сначала определите степень вероятности каждого из неопределенных элементов прогноза. Затем попросите компьютер произвольно присвоить значение каждой неопределенной переменной в соответствии с приписываемой ей степенью вероятности и составить ряд прогнозных отчетов на основе этих значений. В результате вы получите один вариант. После многократного повторения этого процесса у вас на руках окажется множество таких вариантов. После завершения моделирования полученные результаты будут суммированы в виде таблицы или графика.
Например, на рис. 3.1 показаны результаты моделирования потребностей компании R & E Supplies во внешнем финансировании, полученные с использованием популярной программы для моделирования Crystal Ball. В первоначальном прогнозе мы предполагали, что рост продаж в 2006 году составит 25%, но это, естественно, всего лишь догадка. На рис. показан график частотности необходимого внешнего финансирования компании R & E Supplies, если ожидаемый рост продаж колеблется в пределах от 10 до 40%. Для представления графика я выбрал нормальную колоколообразную форму (возможные варианты, предлагаемые Crystal Ball, показаны в нижней части рисунка). Затем, воспользовавшись электронной таблицей 3.5, я попросил компьютер показать результаты 500 вариантов в виде графика частотности. Менее чем через минуту он выдал результат. Можно было бы представить в виде электронной таблицы буквально все возможные предположения и проследить, как они сочетаются друг с другом, но и этого уже достаточно, чтобы понять, насколько легким может быть процесс моделирования.Моделирование Основное преимущество моделирования по сравнению с анализом чувствительности и анализом сценариев заключается в том, что оно позволяет изменять все неопределенные переменные одновременно. Но по собственному опыту я знаю, что главный недостаток этого метода — сложность интерпретации результатов. Дело в том, что лишь немногие руководители привыкли применять к будущим событиям критерий вероятности. График частотности на рис. 3.1 показывает, что есть 2%-ная вероятность того, что объем необходимого внешнего финансирования для компании R & E Supplies превысит 1,844 млн. долл. Достаточно ли это много для того, чтобы компания могла спокойно просить меньше данной суммы, а может, будет разумно попытаться получить даже больше, чем 1,844 млн. долл.? С каким процентом вероятности того, что R & E Supplies не удастся получить это финансирование, компания будет готова согласиться: 10%, 2% или 0,2%? Ответ далеко не очевиден. Вторая сложность, связанная с применением моделирования на практике, напоминает об изречении президента Эйзенхауэра: "Важны не планы, а планирование". В случае с моделированием большая часть "планирования" происходит внутри компьютера, а руководители зачастую видят только его результаты. Следовательно, они могут не понять всех тонкостей работы компании и ее перспектив на будущее, что было бы возможно при использовании более простых методов.
Программу Crystal Ball можно найти на сайте www.crystalball.com. Чтобы потренироваться использовать ее при моделировании, см. задачу 12 в конце этой главы.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
39) Устранение неопределенности 41) Прогнозирование денежных потоков





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта