Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. Метод PROMET

Метод PROMET был разработан в университете Санкт Галлен в Швейцарии (см. Information Management Gesellschaft, PROMET 1994; Osterle, Business Engineering 1 1995; Osterle/Volger, Praxis des Workflow-Managements 1996). PROMET включает различные сетевые диаграммы, где определенными стрелками указаны взаимосвязи различных элементов и их удельные веса. PROMET позволяет анализировать бизнесс-процессы и увязать стратегическое корпоративное планирование с информационными технологиями. Метод PROMET поддерживается средствами ARIS Toolset.
Метод PROMET
 Первый шаг - это определение корпоративной бизнес-стратегии, т.е. решений, касающихся альянсов, организационной структуры, сфер бизнеса и инструментов управления. Сети SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) иллюстрируют взаимосвязи между конкурирующими подразделениями внутри предприятия. Секторные сети описывают различных участников рынка и их взаимоотношения. Комбинации продуктов и рынков увязаны с каналами сбыта в матрице сферы бизнеса.
После того как корпоративная стратегия определена и описана, бизнес-процессы распределяются по сферам бизнеса. Затем продолжительность и качество отдельных компонентов процесса сравниваются с аналогичными характеристиками процессов конкурентов. Документ "цепочки задач" предварительно описывает последовательность процесса, где информационные технологии обеспечивают практическое внедрение (см. рис. 13). Показанную на рис. 13 схему можно сопоставить с диаграммами цепочки процессов концепции ARIS.
На рис. 14 изображена метамодель метода PROMET, которая содержит некоторые наглядные дополнения к метамодели, представленной на рис. 8.
Метод PROMET
Преимущество PROMET состоит в строгом структурировании объектов и последовательном использовании стратегических понятий (концепции Портера). Используя преимущества компьютерных технологий, PROMET позволяет документировать моделирование бизнес-процессов. Очевидно, для усовершенствования процессов необходимо увязать PROMET и критические факторы успеха (цели).

Другие методы стратегического моделирования бизнес-процессов
Существует ряд других методов оценки, приоритизации и стратегического инжиниринга бизнес-процессов. Многие из этих методов используют графические иллюстрации или таблицы. Вот несколько самых популярных методов: 
• портфельный анализ бизнес-процессов (см. Mc Farlan/Mc Kenney/Pyburn, Information Archipelago 1983);
• информационная интенсивность выходного потока, согласно Портеру (см. Porter/Millar, How Information Gives You Competitive Advantage 1985);
• портфельные иллюстрации Boston Consulting Group.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Стратегическое моделирование бизнес-процессов. Часть Третья. 1.8. Моделирование отдельных аспектов ARIS





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта