Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.3. Меньше — значит лучше

Следите за тем, чтобы количество целей, которые вы ставите перед своими подчиненными, поддаются реальному отслеживанию - и вам, и им. Избыток целей, как правило, приводит к тому, что ничего так и не будет сделано. Поэтому руководствуйтесь принципом "меньше - значит лучше".
Приведенные ниже рекомендации помогут вам выбрать правильные цели для вашей организации.
• Выбирайте две-три цели, на которых вы сможете сосредоточиться. Люди не могут одновременно контролировать больше двух-трех целей. Если ставить перед подчиненными слишком много целей, они будут вынуждены игнорировать некоторые цели, а результаты будут совершенно непредсказуемыми. 
• Выбирайте самые релевантные цели. Ваш рабочий день ограничен, поэтому имеет смысл сосредоточить усилия на нескольких целях, которые обещают наибольшую отдачу. Задайте себе вопрос: "Какие одна-две вещи могут сильнее всего повлиять на наш успех?"
• Выбирайте цели, которые больше всего соответствуют миссии вашей организации. Может случиться так, что вы захотите заняться сложными, интересными и забавными целями, которые, однако, далеки от миссии вашей организации. Не делайте этого.
• Время от времени пересматривайте свои цели и при необходимости вносите нужные поправки. Рынок и деловое окружение претерпевают постоянные изменения, следовательно, и цели тоже. Если цель важна для вас сегодня, это не означает, что она останется таковой завтра. Время от времени пересматривайте свои цели, чтобы удостовериться, что они по-прежнему соответствуют тому видению, которое вы стремитесь воплотить в жизнь. Если это так, продолжайте идти выбранным путем. Если же нет, встретьтесь со своими подчиненными и пересмотрите эти цели.

СПРОСИМ БОБА И ПИТЕРА
Вопрос. Мне всегда сложно ставить цели со своими подчиненными. Вы могли бы мне посоветовать, как это делать лучше всего?
Ответ. Вы прекрасно понимаете, что одно дело ставить какие-то цели и совсем другое - достигать их. Помните, что все ваши цели должны быть SMART-целями: конкретными (specific) - цели должны быть четкими и ясными, если вы хотите, чтобы ваши подчиненные их достигли; измеряемыми (measurable) - если вы не в состоянии измерить, что было сделано для достижения цели на определенном этапе, вы никогда не будете точно знать, была ли она вообще достигнута или нет; достижимыми (attainable) - несмотря на то, что ради достижения цели нужно приложить определенные усилия, никогда не следует ставить заведомо недостижимые или нереальные цели; релевантными (relevant) - цели персонала должны вносить вклад в достижение целей всего отдела или организации в целом; соотнесенными по времени (time-bound) - у каждой цели должен быть установленный срок ее достижения. Никогда не забывайте об этом при постановке целей, и вы без труда выйдете на путь к успеху! Не следует ставить сразу слишком много целей - это может оказать отрицательное психологическое влияние на вас и ваших подчиненных. Вы добьетесь гораздо большего, если поставите перед собой лишь несколько значимых целей, после чего направите свои усилия на их достижение. Не забывайте, что менеджмент - это не игра, в которой один громкий успех следует за другим. Наоборот, менеджмент - это ежедневное решение возникающих проблем и ежедневная реализация представляющихся возможностей, когда вы медленно, но уверенно улучшаете свою организацию.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.2. SMART-цели 3.4. Как рассказать о целях и видении





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта