Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.3. Менеджмент организационной структуры

Система управления персоналом традиционно сводилась к созданию организационной структуры фирмы. Другими словами, менеджер по персоналу решал вопросы подбора кадров, их обучения, оценки, продвижения по службе, увольнения и т.д. Кадровик выступал в роли чистильщика инфраструктуры корпорации, который отвечал за эффективность разработки и реализации системы управления персоналом. Несмотря на то, что перечисленные функции далеки от стратегического планирования, их выполнение позволяло поддерживать объемы реализации продукции.
На практике кадровик должен проверить функционирование системы управления трудовыми ресурсами, прежде чем вносить какие-то изменения. Кадровики компании Marriott, например, тщательно работали для того, чтобы усовершенствовать системы управления персоналом, его развития и оценки. Когда находились новые ресурсы, весь персонал какое-то время работал на их развитие и использование. Отдел управления персоналом постоянно находил новые ресурсы и внедрял их в разных департаментах компании Marriott. Руководство благосклонно относится к инициативам со стороны отдела кадров, способствует продвижению новых идей и регулирует деятельность системы управления персоналом: создается сервисный центр для сотрудников компании или специализированная группа для продвижения проекта.
Развитие организационной структуры позволяет создать эффективную административную систему. Менеджеры могут добиться этого двумя путями. Во-первых, можно оптимизировать сам процесс управления трудовыми ресурсами. Например, после реинжиниринга системы менеджмента персонала компания обнаружила двадцать четыре различные регистрационные системы; после преобразований и автоматизации процессов была повышена эффективность производства и снижены затраты. В другой компании обычные шесть месяцев подготовки персонала сократили до одного месяца. Вторым методом повышения прибыльности бизнеса можно считать практику найма и подготовки профессионалов, которые самостоятельно повышают объем сбыта продукции и эффективность деятельности фирмы.
Повышая эффективность административных ресурсов фирмы, менеджеры по персоналу позиционируют себя как экспертов в управлении и преобразовании компании с целью увеличения доходности бизнеса. На элементарном (исполнительном) уровне от большинства менеджеров требуется большая отдача при малых затратах. Этого можно добиться только с помощью административных методов.
Менеджера по персоналу при преобразовании организационной структуры можно смело назвать "экспертом административных ресурсов". Как уже говорилось, кадровик находит возможности сокращения затрат, повышения эффективности деятельности и постоянно разрабатывает методы улучшения производственных процессов.
Менеджеру по персоналу необходимо постоянно находить пути реинжиниринга производственных процессов для того, чтобы успешно справляться с ролью администратора. В некоторых фирмах такие преобразования приводят к созданию нового представления об управлении персоналом, которое часто называют коллективное обслуживание (shared service). Преобразования системы управления персоналом распространяются по всем отделам фирмы, повышая качество сотрудничества всех заинтересованных сторон (линейных менеджеров, служащих и рядовых сотрудников).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.2. Стратегический менеджмент трудовых ресурсов 2.4. Управление вкладом каждого работника в общее дело





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта