Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.5. Маршрут достижения стратегического единства

Наш совет по адаптации можно выразить одним термином - стратегическое единство. Поскольку это ключевое понятие данной книги, давайте ближе познакомимся с ним. Стратегическое единство - это правильное расположение вещей, связанных друг с другом. Что именно мы объединяем? Мы приводим в соответствие друг с другом три основных составляющих эффективности любой компании: портфель проектов (т.е. ее будущую "валюту") - с ее целями, отдельные проекты в этом портфеле - между собой, портфель и цели - с общим контекстом бизнеса, который постоянно претерпевает изменения.
Начнем с намерений
Цели - один из ключевых элементов нашего подхода. У каждой организации есть кратко- и долгосрочные цели (качественные, количественные или те и другие, явные или скрытые), которых она стремится достичь. Как правило, краткосрочные цели являются операционными и достичь их можно менее чем за год. Долгосрочные цели обычно (но не всегда) носят стратегический характер.
Мы считаем, что в период "нестабильности на границе", когда возникают совершенно новые способы ведения бизнеса, существует еще и третий тип организационных целей. Они связаны с развитием мировоззрения, которое необходимо для процветания на информационной границе. Новое мировоззрение приводит к переменам в мышлении, которые мы называем особенностями.
Все эти разновидности целей - краткосрочные, долгосрочные и по осо­бенностям - мы называем намерениями организации. В книге это слово имеет особый смысл и подразумевает сложный комплекс целей. Отношения между этими целями показаны на рис. 1.1.
Маршрут достижения стратегического единства
Мы воспользуемся данной схемой, чтобы нарисовать схему стратегического единства и помочь вам понять, где именно находится ваша организация в спектре этого понятия. В значительной степени упомянутые три вида целей, предоставляющие собой намерения организации (две окружности и треугольник на рис. 1.1), дополняют и усиливают друг друга. В идеале между этими фигурами множество пересечений. В реальном мире, конечно же, ограниченные ресурсы (например, управленческое время, таланты, способности и капитал) и конфликтующие потребности различных составляющих (клиентов, сотрудников и инвесторов) часто приводят к тому, что между различными целями возникает напряжение.
Уменьшение напряжения между кратко- и долгосрочными целями - хорошо известная задача бизнеса. Но "особенности", о которых здесь идет речь, - наше собственное изобретение в контексте намерений. Поэтому давайте уделим им некоторое время, прежде чем переходить к рекомендациям относительно стратегического единства.
Выше мы говорили о том, что определяющая природа информационной границы представляет собой многостороннюю коммуникацию. Мы утверждаем, что такой развивающийся контекст бизнеса - доминирующая реальность, которая показывает нам, как вести себя "там", на границе. Чтобы успешно взаимодействовать с этой реальностью, компании должны развивать четыре особенности, которые вкратце описаны в табл. 1.1. (Подробнее об особенностях вы узнаете из главы 2.)
Маршрут достижения стратегического единства
Изучение особенностей как явных целей - одной из составляющих намерений организации - поможет компаниям адаптироваться к существующей неопределенности. Почему? Потому что особенности способствуют выживанию в изменчивых и непостоянных условиях. Благодаря им компания быстро реагирует на перемены в бизнесе и извлекает из них выгоду. Может показаться, что мы используем несколько необычный термин. Но большинство организаций хорошо знакомы с понятиями, которые скрываются за особенностями, - в первую очередь, потому, что они уже имеют дело с нестабильностью и возможностями, которые предоставляет граница. Термин "особенности" просто помогает нам доступнее изложить нашу теорию.
Повторимся, что подробнее речь об особенностях пойдет в следующих главах, а сейчас давайте вкратце рассмотрим основные вопросы.
• Особенности связаны с мышлением, а не тактическим маневрированием. В меньшей степени они связаны со способностями (хотя и лежат в их основе), а скорее имеют отношение к разновидностям мыслительных моделей, необходимых для процветания на информационной границе.
• Особенности усиливают друг друга. Хотя мы представляем их в виде четырех отдельных элементов, в действительности между ними нет четких размежеваний. Все вместе они помогают организации достичь эффективного и сосредоточенного психологического состояния.
• Особенности позволяют проводить оценку. Они дают толчок к развитию методов оценивания, позволяющих определить уровень прогресса вашей организации. Сосредоточившись на "образах мышления будущего", а не на конечной цели путешествия, компании могут лучше подготовиться к неопределенности.
• Особенности помогают справиться с переменами, частично обеспечивая стабильность. Хотя стратегия и тактика отдельной компании могут меняться по мере развития экосистемы ее бизнеса, особенности создают некую точку отсчета, относительно которой можно рассчитать общую траекторию движения.
На этом этапе мы познакомили вас с первой частью уравнения стратегического единства - с намерениями организации. Теперь давайте подробнее рассмотрим его вторую часть - портфель проектов.
Ваша организация участвует в огромном количестве мероприятий. Вместе они составляют ваш портфель проектов, который представляет собой совокупность ваших действий и инвестиций, а также, как мы уже говорили ранее, служат вашей "валютой" на границе.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.4. Адаптация к границе 1.6. Обозначение портфеля проектов на схеме намерений





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта