Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.8. Максимизация ценности для собственников — новое заклинание менеджеров. Продолжение.

В 1980-е годы мы стали свидетелями невиданной ранее войны, развернувшейся между собственниками корпораций и управляющими, которую часто называли сражением за контроль над корпорациями. В прессе эту войну изображали как атаки беспринципных "акул" на беззащитных жертв, в ходе которых захватчики скупали акции корпораций и распродавали корпорации по частям в погоне за наживой. Но если абстрагироваться от событий тех лет и проанализировать причины, из-за которых части стоят дороже целого, то станет ясно, что единственной причиной является неправильная организация или плохое управление целым. "Агрессивные захватчики", как их назвал Уэлш, поняли, как раскрыть ценность, "заблокированную" неэффективной деятельностью компании, и использовать эту ценность, чтобы вырвать контроль над компанией из рук топ-менеджеров вроде Росса Джонсона из компании Nabisco, в распоряжении которого находились так называемые "воздушные войска Росса" - 26 самолетов. В конечном счете, понятие "ценность для собственников" стала не просто "заклинанием" для менеджеров 1980-х годов и последующих десятилетий, но также руководящим принципом управленческой деятельности и законом выживания: максимизируй ценность для акционеров, иначе тебя сметут жестокие порядки, царящие на рынке капитала.
В итоге менеджеры стали более чуткими к интересам собственников и поняли взаимосвязь между созданием ценности для клиентов и для акционеров. В некоторых отраслях экономики появилась практика заключения устных договоров о поддержании показателей деятельности на уровне не ниже определенного удовлетворительного уровня. Но и эти времена канули в Лету. Сейчас собственники сами устанавливают планку показателей, а эффективность деятельности определяется на рынках капитала. Постоянное ощущение груза ответственности за увеличение отдачи капитала приводит к тому, что корпоративные цели становятся предметом яростных дебатов. Одни экономисты вслед за Мильтоном Фридманом доказывают, что прежде всего следует заботиться об интересах акционеров, что очевидная цель менеджмента - это максими­зация ценности для акционеров. Другие же, в первую очередь экономисты из Европы, утверждают, что у менеджмента более широкие обязательства перед обществом: увеличение занятости и поддержание стабильного общественного развития. Хотя топ-менеджеры по-разному решают проблемы выполнения менеджментом социальных функций, ни один из них не может игнорировать законы рынка капитала. До 1980-х годов компания, создающая достаточно ценности для покрытия своих расходов, могла спокойно и комфортно функционировать с эффективностью ниже уровня своих возможностей. Достаточно было создавать ценность. Начиная с 1980-х годов открытое акционерное общество, не обеспечивающее макси­мизацию ценности, рискует утратить контроль в пользу нового собственника. Именно это подразумевается, когда заходит речь о законах рынка капитала. Новые порядки навсегда изменили практику менеджмента. Пока на некоммерческие организации и семейные предприятия не давит необходимость роста эффективности, но вскоре они тоже почувствуют волновой эффект происходящих изменений. Поэтому сейчас, как никогда прежде, руководителям важно понять процесс созда­ния ценности и определить движущие силы достижения самых лучших результатов деятельности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.7. Максимизация ценности для собственников — новое заклинание менеджеров 1.9. Как создается ценность





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта